10月28日下午，常德分行组织召开了三季度委派营运主管风险例会。这是根据上级行要求，委派营业主管转聘为营运主管后召开的首次例会，会议主要目的是总结三季度会计营运工作，部署年前会计营运工作，确保年度工作任务圆满完成。市分行主管会计营运工作的副行长李强、人力资源部、营运管理部负责人、纪检监察特派员代表、会计督导人员、全体委派营运主管共40人参加会议。
下午二时七分，离通知的时间还差3分钟，全体委派到齐，开始例会第一项议程即委派考试。考试完毕，由主考官进行试题讲解，确保每位委派都能当堂消化。接下来，营运管理部组织集中学习了《中国建设银行湖南省分行营运主管委派制管理实施细则》、《转发中国银监会办公厅关于“存款失踪”类案件情况通报的通知》等两份文件，并就如何贯彻提出了具体要求。然后两位委派代表就柜面风险防控特别是如何做好会计自查做了典型发言。再接下来，营运管理部就三季度省行考核我行会计营运工作指标情况，以及我行对各网点考核情况进行了通报，并针对差距和不足，对当前及后阶段的工作进行了提示和布置。根据会议安排，人力资源部会上宣读了委派营业主管转聘委派营运主管及轮岗的文件决定，营运管理部对委派轮岗交接及交流检查进行了详细部署和安排。
最后，行领导讲话。李强副行长首先就委派轮岗与大家进行交流，表示轮岗是制度要求，特别是交流到县支行的同志，请大家一定要充分理解，要克服一切困难，市分行会在生活上给予关心和帮助。同时也要求委派同志们时刻做好交流准备。其次，他以一个老会计人员的身份指出了会计人员严谨、仔细、敬业、辛苦的四大特点，说到了大家的心坎上。在肯定大家为常德行会计营运工作做出突出成绩的同时，给大家提出了继续保持荣誉，持续保持领先地位的殷切希望。最后，李强副行长就如何做好营运主管给大家提出了三点要求：
一是树立三个意识。首先要有责任意识，做就要做到最好；其次，要有风险意识，一定要合规操作；第三，要有服务意识。既要服务好客户、也要服务好员工，服务好了员工，也就带好了队伍。
二是加强学习，提高业务素质和综合素质。首先是熟练掌握各种业务、制度，只有我们自己弄懂了，才能正确指导我们的员工。其次是处理好与受派行的关系，特别是与一把手的关系。
三是提高执行力。执行力是一个企业成功的关键，提高执行力首先是做好工作进度与流程的监督；其次是要以身作则，带好队伍。
