根据市行转发省行《关于认真学习宣传和贯彻落实“四个规范”、“三个严格”要求的通知》文件精神，新化支行认真组织员工学习了省行“四个规范”、“三个严格”的文件精神，结合“双基”管理暨“合规管理年”的工作要求，开展了系列活动。
一、加强组织领导，提高思想认识。支行成立以行长为组长，领导班子成员为副组长，各部室、各网点主任为组员的领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在支行办公室，具体负责本次活动的开展实施。支行多次召开行务、全行职工大会、网点晨会，进行工作部署，明确工作步骤、方法和要求，会议要求各级负责人要深刻领会上级行活动精髓，切实结合各条线实际制定具体活动实施方案，充分调动全体员工积极参与活动的积极性，落实“一把手”负责制，网点、部门负责人按照分工各司其责，认真履职尽责，率先垂范，以身作则，正人先正己，层层落实，带领员工争做合规带头人，为支行合规经营奠定基础。
二、狠抓内控合规意识教育。为加强员工合规从业教育，提升员工合规意识，支行把《双基内控应知应会知识》、《十九条禁令》、《党风廉政建设50问》、《新化支行2015年安全保卫制度汇编》、288条、金融职业道德规范、法律法规以及各种案例、风险提示作为学习培训内容，通过晨会一讲、每周一学等形式组织学习，提升员工合规操作技能，培养主动合规意识，保证各项规章制度、内控指引和岗位手册得以贯彻落实，不断强化“学法、懂规、遵纪、守制”意识；通过层层签订《安全责任状》、《党风廉政建设暨双基管理责任状》，提高“为官一任、守土有责”意识；通过固化每周学习制度，使大家熟悉岗位基本操作制度和条线禁止性规定，理解和熟悉自身岗位内控要点，主动预防和发现风险；通过组织员工观看合规从业警示教育微电影，消防安全光碟，撰写合规从业学习心得，积极省、市行网站投稿，宣传合规理念。同时支行随时收集相关的典型案例，通过邮件下发，微信群发等方式增强学习的及时性和针对性，进一步加深员工对制度的理解和再认识。
三、认真落实执行，确保活动成效。支行积极采取多种方式开展“四个规范、三个严格”的合规建设活动。一是加强制度建设，及时对各项制度进行梳理、修订和完善。相继修订《支行绩效考核方案》、《客户经理业绩考核评价》、《会计核算质量考核办法》、《柜面人员培训管理与考核实施方案》《安全保卫制度汇编》、《客户维护方案》、《服务质量管理方案》、《双基管理实施细则》等十多个文件。二是加大检查力度，加强对部分重点业务、重要风险事项、问题多发领域、新业务及新产品进行内控合规大检查，重点查找操作流程、管理环节漏洞和弊端，督促及时整改落实；三是开展员工行为排查，围绕各类案例中员工参与民间融资、代客过渡资金、违规办理办理信贷、理财等业务等问题，组织员工行为集中排查，通过家访、谈心等方式告诫员工远离飞单销售，高息融资等违法违规行为，促进各层级加强对所辖员工管理教育，从源头上防范案件风险；四是组织各营业网点开展突发事件预案演练及消防安全演练，组织员工开展消防知识的讲座，现场进行消防器具模拟演练，加强实际操作技能培训。
四、建立问责机制，责任追究到位。支行建立了积分台账，按月通报违规积分情况，在全行形成弘扬正气，杜绝违规恶习的良好环境；将检查积分与部门、网点的绩效挂钩，做到“责、权、利”相结合，形成了领导重视，齐抓共管的良好工作氛围；建立“双向”问责机制，操作人员与管理人员处理联动，经济处罚、积分处理同步开展。经过多重责任追究制度，构建干部员工“不能为”、“不敢为”、“不想为”的案件防控机制，有效维护支行规章制度的严肃性。
支行通过“四个规范、三个严格”活动的开展，不断强化员工合规意识、责任意识、风险意识，确保实现全行“无重大违规、无重大安全责任事故、无案件”的目标。
