分期业务的冲刺活动正在如火如荼的开展着，尽管建行衡阳粤新路支行目前离完成分期业务各项指标有着一段差距，但粤新路团队并没有选择退缩，而是迎难而上、激流勇进。
为了更好、更高效的完成各项分期任务，10月22日晚，支行请来了电子银行部曾斌经理一行，现场指导大家分期以及电子银行业务的学习，力争为早日完成分期业务冲刺活动的各项指标打下牢固基础。
会上，曾经理首先通报了粤新路支行目前分期冲刺活动的各项指标完成情况，指明了支行存在的短板。曾经理强调，分期业务作为我行一项战略性产品，不仅与客户在衣食住行等各方面的消费息息相关，更与每位员工的日常工作密切相关，它既能够增加全行中收，也能为员工直接创收，因此全体员工都要意识到分期业务的重要性，充分调动自身营销分期的积极性，要善于做分期，更要乐于做分期。
随后，刘璐经理为粤新路支行的同事们仔细梳理了目前我行主要的分期产品，从循环分期、购车分期到家装分期，涵盖了分期业务的方方面面，同时还总结了办理各项分期业务的一些窍门。朱家乐经理从重视信用卡预审批系统开始，向大家详细说明了从营销信用卡到激活卡使客户成为我行信用卡的活跃客户再联系到信用卡做分期的一系列过程。
曾斌经理结合当前粤新路支行电子银行业务的指标情况，要求支行全员重视分期业务的同时，也重视移动金融在未来的广阔市场，不能忽视¬¬移动金融柜面替代率这一关键指标,为此，手机银行业务首当其冲。
学习会上，支行全体员工认真记录笔记、积极提问，为积极开展分期业务做着充分的准备。柴多火焰高，人多办法好，借着全行冲刺分期业务这股汹涌浪潮，粤新路团队一定会克服弱势，取得分期任务全面完成的胜利果实。
