建行益阳市分行营运管理部扎实开展“双基”管理工作

    2015年，市分行营运管理部在传统“双基”管理模式基础上，勤于思索，勇于创新，着力于提高条线检查质量和检查效率，为全行业务健康快速发展保驾护航。

    一、查漏补缺，防范风险。对于每次柜面业务检查，该部均在省行规定的检查重点之外，根据我行营业机构会计基础工作的薄弱环节，有针对性地补充检查重点。通过全面的查漏补缺，达到了有效防范前台操作风险的目的。

    二、加强沟通，全面掌控。通过定期、不定期的案防分析会议，加强与市分行其他部门、其他条线检查人员的沟通与交流，了解其他部门、其他条线在柜面业务方面发现的问题和违规操作，全面掌握柜面业务操作的重点环节、重点人员和关键风险点。通过加强沟通与交流，打破条线检查的局限性，从而全面掌控柜面操作风险隐患。

    三、综合评价，强化管理。该部将2015年会计基础等级验收工作纳入“双基”管理。通过非现场验收，将全行营业机构日常工作指标全面纳入会计基础等级验收范畴，全面、客观地评价各营业机构的会计工作水准，并将其作为委派营业主管年度考核评价的重要依据。