为确保辽阳农行民主路支行“三化三铁”创建工作有效推进,实现“三化三铁”的创建目标,2015年10月22日晚,市分行运营管理部总经理林小芮带领运营管理部业务骨干郑凤娥和卢跃春,在辽塔支行副行长李颖同志的陪同下,到民主路支行对“三化三铁”工作考核评价标准进行宣讲并对运营风险管理系统出现的常见问题进行了分析讲解。
一、考核标准,熟练掌握
本着风险性、合规性、可操作性的原则,对铁账、铁款、铁规章的要求,运营管理部郑凤娥同志为民主路全体员工详细讲述了“三化三铁”的创建目的及考评标准。并把往年“三化三铁”中易丢分的指标逐项列出,便于员工理解,最终达到不再丢分的目的。督促柜员日常的每一笔业务、每一次交接都合规达标。通过“悟、学、查、省、改、评”的工作方法,实事求是做好“三化三铁”创建考评工作,成为经得起考验、推敲的“优中选优”的“三铁”单位。
二、风险管理,细致入微
运营管理部卢跃春同志为民主路全体员工讲解了运营风险管理系统应用常见的注意事项。通过对运营风险管理系统中人员管理、主管履职管理、柜员风险监控等方面的学习,让员工深刻体会到风险管理的重要性。
概念讲解是理性的,实际日常工作中还要依靠主管的督促、员工的配合。最后,运营管理部总经理林小芮、辽塔支行副行长李颖同志分别代表运营管理部、辽塔支行对本次活动进行总结。民主路支行网点负责人冯刚代表民主路支行全体员工作表态发言,在日常管理和风险防控方面切实树立风险意识,确保每一笔业务全链条控制,规避风险的短板和漏点。
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