为深入推进“双基”管理长效机制建设，提高“双基”管理水平，贯彻落实“合规管理年”活动精神，增强合规经营意识。宜章支行突出以人为本，强化责任意识，筑牢案防内控的“防火墙”，坚持两手抓、两手硬，确保实现全年无重大违规、无重大安全责任事故、无案件的“三无”目标，为支行的安全有序营运和业务发展保驾护航。
一是坚持规定动作，做好常态化管理。认真执行查库制度，对现金，自助设备，有价单证，印章，重要物品等及时进行检查；落实案件分析例会制度，利用晨会、每周一讲、月度案防分析会，组织学习风险提示书，“双基”管理提示书、安全预警、案情通报、柜员培训指导函，特派员动态，检查情况通报等；打好员工行为排查“持久战”，重点围绕民间借贷，资金掮客，大额博彩，“飞单”进行专项排查；贯彻落实党风廉政建设主体责任，做到一岗双责，守土有责，确保廉洁自律。
二是践行合规文化，加大业务培训力度。根据省行，市行2015年的“双基”管理和“合规管理年”实施方案，结合支行实际，制订具体的实施细则；认真落实“四个规范”、“三个严格”内控合规教育；加强对规章制度，员工行为守则，特别是“19条禁令”、《288条》、积分管理等重要规定的学习，提高学习的频率和效果，让合规文化深入人心，使其成为一种习惯，一项规矩；认真梳理柜面，信贷关键风险点，剖析原因，及时开展针对性培训，切实把风险关口前移；进行审计案例剖析专题培训，强化对新业务，新系统的学习，及时开展知识更新培训，熟练掌握知识要点，操作要领；营造“比业务知识、比操作技能、比服务水平”的良好工作氛围。
三是开展自查自纠，落实审计整改责任。除配合上级部门例行工作检查和突击检查外，还积极进行开展自查工作。自查内容包括柜员日常前台操作管理、柜员指纹和操作权限管理、现金柜员管理、支付结算、账户管理、印鉴卡管理、大额资金和反洗钱、中间业务收管理、自助设备管理、贷后管理等，加强电子银行各项业务风险防范工作，杜绝电子银行虚增交易和虚假签约等行为的发生。对一二季度检查发现的要点和问题类型建立整改台账，落实到人，严肃追责，加大督导力度，做到举一反三，防止屡查屡犯，提高整改的有效性。
