建行湘西古丈支行自今年6月份开展助保贷业务以来，在省、州行大力支持下，取得了较好成效，得到了上级行和县委、县政府的认可和肯定。工作开展情况如下：
一、支行重视，学习掌握信贷政策
去年底支行班子就确定了要发展助保贷业务，形成思想统一。学习了[2014]253号文件和省州行下发的助保贷业务相关文件。从总行文件内容到省州行下发的助保贷业务操作指南行长到客户经理进行了认真仔细的学习，弄清了助保贷是总行推出的优先发展业务和重点信贷产品，支持对象就是当地优质的小微企业。同时该业务可给支行发展带来存款、贷款、中收以及个人类业务的同步发展，基于以上好处一举多得，又会在当地引起很好的社会效应，我行决定无论如何在2015年要率先启动此业务，抢抓先机，待他行还未启动之前，我行以此为契机拉动业务发展。
二、分析调研了小微企业市场需求
古丈的小微企业在全州来讲算是较多的，有了这个作基础，我行确定了必须要发展这项业务。我行负责人和客户经理多次对当地的数10家小微企业进行了实地上门了走访，了解这些企业是否真需要贷款，需要多少，更主要是了解企业的生产经营情况，是否是优质企业，是否是符合国家和我行信贷政策支持的产业。有了市场和需求，有了较好的收益，做到心中有数。
三、业务营销
主动向职能部门经信局、财政局、金融办和县里领导营销此业务。特别是县长和常务以及分管工业副县长要讲通，向他们宣讲助保贷业务有什么好处，能为当地小微企业解决什么问题。 （主要是解决融资难、融资贵、融资慢以及融资抵押不足值的问题）。再一个就是流程简便，速度快的特点。 同时马上汇报启动该业务必须到周边会同县进行考察学习，得到了主要领导的批准，进行考察，进入实质性操作。
四、助保贷平台搭建
县里确定了要开展此项业务，我行及时向州行作了汇报，得到了州分行的大力支持，特别是公司部作了具体的操作指导。县支行把相关搭建平台文件起草好，直接送县政府常委会审批通过，最后政府办下发成立助保金中心和评审委员会文件。即平台搭建成功。
五、落实政府风险资金
按总行文件要求，政府风险补偿金第一次不低于500万，要求助保金中心在支行开立专户，存入政府风险补偿资金500万，意味着真正落实此项业务的第一步实质进展。
六、签订协议
基本按省行下发文本，结合县里实际，双方修改认可后上报州、省行小企业部和法律合规部审核通过，方可签订助保贷业务协议。
七、筛选客户入池
按助保贷业务管理要求，助保金中心必须组织召开评审会，审核通过入池的小微企业，并形成会议纪要。只有是经过评审委员会通过的小微企业才能作为我行贷款支持对象。
八、上报贷款申请资料
流程是正常的上报流程，通常走的是速贷通，上级行审批通过后，落实放款条件，即可放款。
九、取得成效
目前，该业务开办以来取得的成效有：政府500万风险补偿金和企业缴纳助保金6户254万已到位，共助保金账户余额754万。截止2015年9月底我行已成功发放了6笔助保贷款，贷款金额2795万元。质押定期存单1100万元，中收40余万元。另几笔正在申报中。该业务的开办可拉动至少10户以上优质的中小企业落户我行，预计今年可投放助保贷5000万。可推动我行资产、负债、中收及个人业务的同步发展，并可建立较好客户群，在政府以及当地中小企业和社会上引起了较强的影响力，带动系列小微企业和个人行业龙头客户经及个体工商户在我行落户。
