10月16日，建行湘西自治州分行欧学军行长主持召开秋季行长座谈会，认真总结分析全行前9个月经营形势，找准发展中的短板，发挥自身优势，为今年收好官、明年起好步进行再动员、再布置。所有行领导，各部门、各支行“一把手”参加了会议。
会上，计财部对全行前三季度综合经营形势进行了全面科学的分析，各部门、支行对前9个月工作进行了总结回顾，并结合实际对下阶段工作进行了预安排。会议指出，全行虽然经营困难多、形势严峻，但业务发展、基础管理等仍然取得较好的发展或突破。会议期间，为确保各条线完成全年各项指标任务，各分管行领导对分管工作进行了系统的指导和要求。
会议对下阶段工作进行了以下的安排和布置：
一是振奋精神，进一步明确全年工作目标和任务，理清思路、研究办法、有的放矢，有声有色把工作开展好，确保今年过好，明年好过。存款余额及新增必须保持第一；贷款有多少放多少，力争各行在当地第一；中间业务要加强与银监部门的沟通，“一户一策”进行研究指导，要应收尽收、颗粒归仓，坚定不移完成年初定下的目标任务；不良贷款要采取超常规的措施，加大处置和管控的力度，务必控制在省行指标范围内，能少则少；各项战略指标要做好全面调度工作，力争位次前移，位居系统前列。
二是抓关键、抓重点，统筹安排，近期要突出抓好几项工作。一要结合KPI考核，认真组织开好各条线工作推进会和调度会；二要做好两节营销调研和准备工作，各业务部门既要加强与省行的沟通，又要及时下到基层广泛听取基层行的相关建议，制定切实可行、科学合理的活动方案；三要做好“三严三实”民主生活会的筹备工作，各支行、部门要根据上级行的要求，开展批评与自我批评，确保开出效果；四要积极创造条件，制定科学的办法，加大相关业务的考核力度，确保实现“助保贷”业务的再突破，要在明年6月底之前实现全州全覆盖，同时要做好“五贷一透”大数据产品的营销、推广；五是各机构业务要加强对公共资源交易中心等以及财政专户的营销，抓好机构存款源头。
三是结合网点战斗力培训，在11月中旬组织开展员工战斗力提升展示大赛，规范员工仪容仪表，促进员工服务意识、综合素质以及战斗力的进一步提高，为两节营销烘托氛围、打好基础。同时，要加强对网点规划和建设的调度，确保完成今年的目标和计划。
四是带好队伍。要加强人员管理，把人员管理好、把任务完成好；要从严要求，做好员工的思想政治工作，加强对青年员工的教育；要加大对营业主管的培养力度，加快做好对营业主管的选拔，充分挖掘营业主管的潜力；要用活用足专业技术职务政策，要给助手压担子，坚持能上能下。
五是加强与省行的沟通，更多的争取省行在财务费用方面的理解和支持；要规范各项开支、规范接待，勤俭办行，能节约则节约。
