今年以来，工行泰安分行不断完善绩效考核管理，修订完善考核办法，充分调动干部员工积极性，有力地促进了各项业务的健康顺利发展。
一、加强绩效合约管理。每年组织全辖员工层层签订绩效合约，每季度对绩效合约完成情况进行考核，解决了“怎么干、干什么、干多干少的问题”，极大地避免了吃大锅饭、平均主义等现象，进一步激励了干部员工奋发向上、努力工作、争先创优。
二、加强部室绩效考核。为科学评价各部室的业绩贡献和绩效表现，提高分行本部部室绩效管理水平，促进各部室争先创优，提升工作业绩，结合实际，修订完善部室考核办法，加大了工作业绩的考核，加大了部室省行专业排名的考核，加大了案件防范及作风建设的考核，加大了创优争先的考核。实施“基本绩效+奖励绩效”考核方式，基本绩效与员工的职务层级挂钩，奖励绩效按照部室考核得分打包至部室，由部室根据本部门考核办法分配至个人。
三、加强支行行级干部绩效考核。制定了《支行行级干部履职能力考核办法》，实施“基本绩效+奖励绩效”考核方式，基本绩效与职务层级挂钩，奖励绩效按照所在支行考核得分打包至支行，每季度从支行行级干部绩效合约考核、分管专业排名考核、分行分管行长考核三个维度汇总考核得分，根据考核得分，分配奖励绩效工资。
四、加强支行员工绩效考核。将绩效工资实行基本绩效+业绩量化的考核模式，按照统一规范薪酬分配政策，在确保员工基本绩效的情况下，将支行部分业绩量化奖励分行直接分配到个人，极大地调动了营销人员的积极性，促进了各项业务的发展。
五、积极维护员工利益。深入应用《确认表》、《公示表》，进一步落实考核分配专项监督检查，广泛征求员工建议，畅通员工申诉渠道，坚决查处薪酬分配中的违规违纪问题，增强薪酬分配的公信力和严肃性，维护员工合法权益。
