近日，衡阳城中支行召开行务会就四季度及明年的工作进行了安排。会议由城中支行行长主持，主管行长及各部门经理参加了会议。
会上，该支行行长听取了各部门负责人就各部门目前分管业务指标的进展情况、存在的问题及采取的措施的详细汇报，各主管行长对部门汇报情况进行点评，该支行行长全面了解支行的所有情况后，对四季度及明年的工作提出了五个方面的要求：
一是树立信心，攻坚克难。虽然目前城中支行的有些业务指标的完成情况确实不太理想，比如储蓄存款、9944信用卡的发卡工作，但是全体员工都应在支行的精密部署下，树立信心，积极行动，力争将落后的业务指标迎头赶上。
二是谋划蓝图，措施得力。各主管行长、部门负责人都对分管的业务指标进行了深刻的剖析，接下来就要多出点子、多想办法，制定得力的措施，务必在明年打一个漂亮的翻身仗。
三是改革创新，加快发展。城中支行的智能银行已经营业，营业部也应该调整分工，合理安排人力物力，组建营业部的营销小分队，调动员工积极性，积极走出去营销。
四是全员行动，督办到位。各业务指标的完成情况至少每周一次进行通报，重要指标特别是9944信用卡的发卡更应每天下班时统计完成情况交个金部，个金部根据统计情况做好分析并通报，对落后员工进行谈话，并帮助指导更好地完成任务。
五是领导带头，部门包干。业务指标的发展情况关系到全体员工的切身利益，领导应该积极带头营销，部门对分管业务指标要想方设法具体落实，务必看到成效。
