9月23日，省行财务会计部总经理文志军、副总经理刘光辉一行到建行株洲分行进行工作调研，主题是做好年末关账与研判明年工作。
文志军总经理一行到株洲后，首先现场查看了该行办公用房清理整改情况，随后听取了株洲分行的工作汇报，对提出的问题进行了现场答复。
座谈会畅谈工作，气氛热烈。首先，建行株洲分行主管财会部的副行长李献对该行业务发展与财务管理情况进行了汇报，对2016年的业务形势进行了大胆设想，同时向省行提出了一些工作建议和请求。接着，该行高级经理兼财务部经理廖静对株洲分行财务管理情况进行了简要汇报，各业务部门主要负责人也依次介绍了本条线业务发展状况，提出了发展过程中存在的一些具体问题。最后，该行行长贺涛做了归纳发言，即：一个想法，五个建议，四个请求。他说，只有发展才能带来效益，才能提高员工收入。他建议，完善机制，加强存款基础管理；提高认识，理顺KPI考核中单项业务与核心业务关系，关注业务存量与增量，兼顾存款时点与日均；锐意创新，加快战略转型业务发展。
听完汇报后，文志军总经理对建行株洲分行认真对待调研、准备充分给予了表扬。“目前有困难，年度有压力，明年有变化”，他说，“大家对株洲行业务发展情况都非常熟悉，对自身的问题剖析的也很深刻。”对各业务部门提出的具体问题，他一一进行了现场答复，并要求株洲行将问题与建议以书面材料向省行汇报。对株洲分行业务发展文志军总经理提出了六条建议：一是虽然年末有压力，但各条线不要放松，朝目标努力，争取更好的评价；二是高度分析利润增长因素，思索盈利增长点；三是进一步加大贷款储备与营销，公司类贷款、个人贷款要双管齐下，加大投放力度，增加中间业务收入；四是从上到下要重视战略转型业务，省行对总行战略转型拿出实施方案，株洲行要落地，拿出适合本行的转型措施；五是规范财务管理，规范是必然趋势，规范不是抑制业务发展，而是节约不必要的支出投入到业务发展中去，更好地促进发展；六是提高综合定价能力，尤其是客户经理要提高综合议价水平。
建行株洲分行高度重视省行财会部本次调研活动，贺涛行长、李献副行长和高级经理廖静、业务部门主要负责人参加了调研座谈会。贺涛行长要求各部门、各条线认真落实文志军总经理提出的六条建议，要深入研究政策，尽最大的努力完成全年工作任务。（财务会计部 李冬梅）
