工商银行晋城广场支行不断创新管理思维，充分利用“微文化”，教育引导员工队伍工作思维、作风、营销方式不断转变，通过系列“微”活动，创新营销工作思路，多维度拓宽储蓄增长渠道。
开展“微沙龙”。借助厅堂管理规范化推广、网点服务标准化固化、网点标准化运行改革的深入进行，充分利用网点阵地客户资源，适时把握开口营销关键，开展一分钟“微沙龙”，善用我行产品，通过简洁、明了的精准营销术语，深挖客户需求，促进产品渗透，达到维护客户、夯实基础、拓宽储源等营销目的。
开展“微营销”。借助融E联这一平台，及时向客户传递大额存单、节节高、薪金溢等存款类产品信息以及其它金融服务信息，吸引优质客户，争揽客户闲置资金参储。同时，通过勤联系，了解客户需求，做好产品配置以及理财产品到期留存与转化，并主动联系他行客户和挖转它行资金，增强产品对优质的竞争力，提高优质客户对我行的贡献度和忠诚度。
开展“微培训”。借助支行“梦想广场微信群”，及时将新产品、新制度、新知识、新思路、新要求、新举措、新部署以及好做法、好经验、好人好事发布在群里，让员工适时同步接受培训和分享，加快传导效率，争取落实时间，激发工作热情，增强工作干劲，以新理念、新思维、新面貌推动储蓄发展。
开展“微管理”。借助直通式考核的东风，进一步强化内部管理，通过每日班后客户经理“半小时碰头会”、客户经理营销“最后一公里”动态监测管理、分层报送“每周工作计划及落实”情况、“值周通报”（包括履职、服务、请销假、劳动纪律、工作动态等“微管理”，并将管理情况纳入绩效考核，激活“细胞”组织活力，推动整体高效运转，切实提高执行力和竞争力。
