工行忻州分行以实物管理中心现金营运标准化建设为工作重心，进行集约化、精细化管理，不断提升现金营运管理能力，在加强内部风险控制的同时，认真梳理和优化操作流程，实现了“压库存、降风险、增效益、提效率”的工作目标。
一是行领导高度重视精心部署。该行领导高度重视实物管理中心现金营运的标准化建设，定期组织、分析标准化建设尤其是库存现金管理工作中存在的问题及成因，制订行之有效的解决方案；按季召开现金管理工作会议，对库存现金额度计划执行情况进行通报，协调部署现金管理工作近期工作目标和要求；建立定期通报机制，将库存现金管理纳入劳动竞赛范围，进一步增强了各支行压降库存现金的积极性和主动性。通过以上措施，从管理上确保的现金管理工作各项制度、措施的有效落实，为现金营运管理水平的全面提升奠定了良好的基础。
二是加大货币流通业务的教育和培训，组织一线员工学习人民币业务知识及反假币业务最新文件，加强残损人民币兑换知识培训，使员工熟练掌握现金运营、人民币收付业务、反假币业务等业务流程和制度要领。同时结合实际工作，查找自身存在的不足和问题根源，查漏补缺，不断改进工作方法，增强日常业务操作中的制度执行力，有效提升现金业务管理水平。
三是科学核定库存限额。按照“安全”与“效益”兼顾原则，综合考虑各营业网点的存款总量、业务特点、客源分布、与中心库远近以及ATM机的配置等情况，测算出各网点较为合理的库存数，分解落实到各支行，并核定中心库的库存，通过参数设置，进行严格控制。
四是沟通到位奖罚分明。实物管理中心认真总结，梳理流程，制定《实物管理中心现金营运内部控制考核办法》，实行周例会制，加强员工的制度学习，提高员工自觉防范风险的能力；建立考核激励机制，对工作量大的上门清点中心实行绩效业务量考核，突出多劳多得、不劳不得的绩效分配原则，大大的提高了员工的工作积极性，由原来的被动清点改变为主动清点，提高了劳动效率。减少库存现金无效占压，提高现金运营效率。
五是合理管理精准匡算，加强自助设备库存现金的管理。由于自助中心地处该市中心位置，并且是全功能综合网点，现金流通量较大，为确保自助机具现金用钞，提高现金综合运用率，根据网点自助设备日均存、取款量，制定合理的ATM加钞计划，并根据节假日等实际情况临时调增加钞次数，最大限度满足客户需求，提高综合运行效率。
