为加快网点经营转型,提升网点对外服务效能,改进客户体验,扬州工行在营业部设立智能银行,已于9月份正式对外投产。
一、科学布局,优化功能分区。该行为在决定设立智能银行时,就对营业室网点功能分区进行了综合考虑。为提升智能银行的使用率,避免客户在使用过程中在各功能分区来回奔波,该行最终将智能银行区域设立在大堂经理处,既提升了智能银行的使用频次,又方便大堂经理及时为客户指导办理业务,有效提升了客户群体对智能银行的接受能力。
二、加强培训,提升网点效能。为不断挖掘智能银行的服务潜力,该行除加强对网点负责人和大堂经理的培训外,要求柜面员工熟悉智能银行的一般操作,确保在宣传推广的过程中,能够较好、较快地答复和帮助客户操作,将智能银行能快速办理相关业务的优势进行推广,有效减轻柜面处理复杂业务的压力,提升网点服务效能。
三、加强管理,确保平稳运行。该行对在日常运营过程中遇到的硬件问题,注重加强与其他已经投产智能银行的分行咨询,汲取经验和教训,研究解决在运行中碰到的难点和问题。为跟踪智能银行的运行效果,避免设施利用率不足现象的发生,该行注重加强对网点业务量和业务结构的分析,总结智能银行实用效果,不断提高网点经营水平,确保智能银行得到平稳运行。
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