2015年10月13日开始，益阳市银监局、市公安局组织全市金融机构安保负责人，对全市金融机构网点进行了安全评估，安化支行以99.5分的好成绩名列榜首。近年来，安化支行在“双基”管理常态化建设上下功夫，认真梳理内部制度，在内控管理细致化和常态化上做文章，突出重点，结合本行突出风险问题，研究工作措施，落实研究工作措施。认真结合《中国建设银行湖南省分行2015年安全保卫工作要点》和《建设银行益阳市分行2015年安全营运方案》的工作任务和要求，针对省、市分行安保检查问题，逐项落实整改，不断消除安全隐患和漏洞，切实提高应变能力和“双基”管理能力，紧紧围绕 “求真务实防案件，全面建设安全行”这一主题，结合实际，逐级负责，加强监管，全行安全管理整体水平不断提高，全行安防设施、设备运转良好；所辖营业场所、自助设备、计算机房、办公楼的安防设施达标；实现了40多年来，无案、无重大安全责任事故，无群体性上访事件，实现了“零发案”的工作目标，得到子上级行和当在地政府及相关部门的充分肯定。支行坚持立足长远，着眼全面，坚持“三个到位”抓好双基管理工作。
1、具体工作落实到位。我行“双基管理”上注重实效，扎实推进“双基”管理长效机制建设，抓好“六个结合”，一是将“双基”管理与班子建设、员工队伍建设相结合；二是“双基”管理与提升员工合规意识、案防意识相结合；三是将“双基”管理与学习培训相结合；四是将“双基”管理与检查效果相结合；五是将“双基”管理与提高执行力相结合；六是将“双基”管理与加快业务发展相结合。平常注重培养员工自律意识的养成，培养员工的执行力，从而在思想源头上铲除风险滋生的土壤。强化执行力度，确保规章制度落实。要求委派会计主管和业务主管率先垂范、恪尽职守，发挥好各道防线的作用，根除以往习惯和人情替代制度的不良现象，控制好每笔业务每个环节的风险，确保制度规章的执行力在每个环节都不打半点折扣。
2、强化检查力度，确保检查监督到位。坚持每月一次案防分析例会，对照上级行所列明的关键风险点逐项检查，逐一对照自查，在第一时间堵塞各种风险漏洞，一个不漏、不留死角。严格执行“谁主管谁负责、谁检查谁负责”的原则，存在的问题应发现而未发现，实行问责制。
3、强化整改力度，确保检查发现问题彻底整改到位。不论是自己支行组织的检查，还是上级行的检查或审计，都要充分利用其检查结果，强化整改。一方面对于自查发现的不合规的行为，立即纠正，杜绝被动应付、拖而不改的现象；另一方面要把所有的检查审计成果应用好，所发现的问题一一梳理、分析，对照检查是否已彻底整改到位，切实消除风险隐患。营造一个“有章必循、违章必究”的良好氛围，促使遵章守纪成为员工的自觉行为和工作常态。指导员工正确处理营销与风险之间的关系，牢固树立“发展是第一要务，安全是第一责任”的经营理念。
