2015年，建行长沙兴湘支行为积极响应、贯彻落实新一届党委班子提出的年初工作思路和要求，针对各条线不同岗位，狠抓专业人才培养，不断强化后备人才梯队组织建设工作，为业务创新转型奠定基础，提供人力资源保障。
一、公开选拔管理型专业人才
为强管理、防风险、提素质，不断加强管理型专业人才队伍建设，为各项业务健康发展做好支持保驾护航，该行于4月份顺利组织完成管理岗位专业人才选拔培养面试工作。参加面试的32名员工在演讲环节中总结工作经验、述说参选理由及竞聘优势，在答辩环节不断激发自身智慧，勇敢迎接专业挑战，最终通过公开选拔，确定2名委派营运主管、1名信息技术专业人员和3名委派营运主管后备人才。该行通过管理岗位专业人才的选拔和培养，为确保业务稳健经营、平稳发展提供支持。
二、建立客户经理专业人才梯队
客户经理作为银行业务核心竞争力的重要组成部分，其素质直接决定银行对客户服务能力的强弱。该行以客户经理专业人才队伍的培养为切入点，计划跨度两年时间，深入开展学习型组织建设，形成一套选拔、培养、使用客户经理专业人才的长效机制，打造一支客户经理、产品经理、信贷经理和风险经理的多层次、立体化的人才队伍。自5月初客户经理专业人才培训班开班以来，该行先后举办六期业务培训、两个阶段性的小结考试以及两期通报，培训内容涉及多条线、多项目，培训课程也由简入深，从易到难。同时，培训班还为每位学员建立培训档案，采取培训积分方式对学员进行综合考核评价。考核评价结果将作为今后支行择优选拔或转岗为客户经理、信贷经理和风险经理提供有力依据。
三、组织营销主管后备人才竞聘
为增强营业网点营销主管力量，该行于9月份圆满顺利组织完成营销主管后备人才的选拔竞聘工作。该行经过严密筹备和部署，从制定详尽的竞聘方案，明确组织领导、报名条件、资格审查、公开面试等竞聘程序，到严格按照方案规定的程序积极组织全行员工报名，再经过主管部门对报名人员的资格条件初审，最终确定15名员工进入公开竞聘面试。通过层层筛选和考核，最终选拔确定了3名营销主管和6名营销主管后备人才，为促进业务转型，聚力零售业务的快速发展提供人力保障。
员工是企业发展之根本。该行后续将继续抓住新行员入行、岗位轮换交流、条线业务转型创新等契机，不断强化人才培训，提升员工履岗能力，真正打造一支年轻、优秀，充满正能量且能打胜仗的专业人才队伍，为业务可持续发展奠定坚实基础。
