进入四季度以来，工商银行晋城高平支行正视储蓄工作差距，深入分析同业、市场发展形势，紧紧围绕抓存揽储的一号工程开展工作，盯同业、抓市场、内外齐发力，确保储蓄业务快速发展。
一、紧盯同业，知己知彼。支行高度关注各网点个人业务发展，多次组织召开专题会议，研究大个金营销推进，谋划市场拓展、联动营销、产品创新经营发展思路。各网点通过摸排、梳理开展调研，及时掌握主要竞争对手在产品、客户、市场等方面第一手资料，做到知己知彼，有针对性地开展工作。
二、强抓市场，拓展中高端客户。一是推进市场营销。加强各类市场拓展力度，列出全市各类大型市场清单，公私联动，深入市场营销。二是组织重大项目推进，坚强理财产品、大额存单、存管通在中高端客户的渗透，固旧育新稳定客户群，带动储蓄存款增长。
三、优质服务，擦亮大行品牌。一是加服务厅堂式管理工作,从最基本的“三声”服务和“七步法”服务入手，固化服务行为，增强主动服务意识，塑造工商银行良好的社会形象形象。二是运营贵宾体验中心，突出品牌效应。支行根据经营规模、创利能力、客户资源等指标确定两个贵宾理财中心，实行“动态管理、阶段跟踪、单独考核、定期评价”制度，打造成一支服务本领上过硬，服务水平上层次的员工队伍，带动全行服务水平提升。
四、考核激励，提高揽存主动性。一是抢抓机遇，针对客户和市场采取有力揽存手段，组织开展机关全员揽储活动，实施横向到边，纵向到底的全方位考核。二是出台竞赛活动方案及管理考核办法，持续组织开展劳动竞赛。三是落实经营业绩问责制，对季度内完不成任务的网点负责人进行问责。通过一系列的考核激励手段，提高全员抓存揽储的积极性和主动性，促进储蓄存款余额稳步上扬。
