2015年以来,温州苍南方城支行存款,客户数量、质量持续提升,相关产品营销取得新进展。该网点在获得成绩的同时,坚持加快改革,促进转型发展。
调整岗位提高效率。该网点柜员共4人,调整前现金柜口1个,非现金柜口2个,理财柜员兼任非现金业务。经过调整,一名柜员专门负责理财,周一到周五的3个柜口不变,周末一个柜口。这有利于维系好理财客户,以理财吸储。
与每个员工签订绩效合约。粘贴公示,公布员工每日业绩,业绩优劣将直接与收入挂钩,多劳多得,不劳不得,甚至倒扣,以此传导压力,加大激励。加强业务辅导,推广成功做法,树信心、鼓士气,不断促进业绩提升。
在精细化管理、精准营销等方面做足文章。由员工推荐商户或企业,实现代发工资新突破。寻找潜力客户,深入挖掘他行客户。对现有客户进行挖潜提升。针对客户需求,推荐与之相匹配的理财产品,并持续维护。对大额理财客户进行资产配置,努力提升存款。
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