建行长沙湘江支行公司业务部组织召开2015年10月份对公营销主管月度例会

    10月16日下午，建行长沙湘江支行公司业务部组织召开2015年10月份对公营销主管月度例会，主要行领导、公司部、客户三部、风险部主要负责人，部门客户经理、风险经理、各基层行对公营销主管、对公客户经理参加了例会。

    公司部、客户三部、风险部分别就信贷大检查情况、抓户增存进展情况、“六个走进”活动进展情况及相关重点指标进行了通报，同时对集中授信申报工作、审计整改落实等工作事宜进行了安排布置。

    分管副行长对对公业务提出了几点要求：做好“二个确保”，具备“三种精神”，提升“四种能力”。“二个确保”即确保KPI指标的完成，确保资产管控的实现。“三种精神”即担当精神，吃苦耐劳精神，钉子精神。“四种能力”即服务能力，营销能力，风控能力，学习能力。同时对下阶段工作做出了几点指示：一是梳理好业务指标；二是做好集中申报工作；三是把握基金“两全”竞赛活动；四是提高工作质量，有序高效的开展工作；五是做好审计整改、资产把控工作。

    最后吴行长做了重要讲话。首先，吴行长对省行对公业务竞争力会议进行了精神传达，而后针对湘江支行目前对公业务发展现状，给与了七点提示：一、打好对公业务收官战。好好梳理对公条线各项指标，对照全年任务、全行情况、长沙地区情况找差距；二、目前公司业务项目储备严重不足，要加快已审批项目条件落实，要有“等不起”的危机感，“慢不起”的紧迫感，“挺得住”的责任感；三、做好项目营销工作，对客户实行目标责任状，公司部开展的集中申报工作，要积极做好落实；四、利用相关系统积极开展营销。对系统使用情况，要有系统登陆记录。对系统查询到的信息，要积极开展相应的行动。对开展行动的结果，要及时跟踪反馈信息；五、做好不良贷款管理，从大局出发，敢于担当，加大具体贷款的化解；六、做好审计整改工作。针对目前滞后的审计整改工作，规定一个整改时间，严格问责制度；七、主动作为，积极作为，廉洁从业，廉洁自律。