建行益阳赫山庙支行强化三种意识争当“双基”排头兵

    建行益阳赫山庙支行从强化流程、质量、审核三种意识入手，狠抓岗前、岗中、岗下三个环节管理，积极健全工作机制，推进“双基”管理，争当“双基”排头兵。

    一、强化流程意识，注重岗前培训。为提升新员工的业务素质，支行高度把岗前培训工作作为一项基础性工作抓实抓好，每周由委派主管、业务主管、业务骨干组织员工进行全面、系统学习，了解业务操作流程，提高风险防范意识。为员工中形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，还通过开展“与同事比、与兄弟单位比，课堂比成绩、课后比业绩”等活动，在竞争中引导员工树立规范的流程意识。

    二、强化质量意识，注重岗中管理。为积极有效地防范操作风险，遏止差错和案件的发生，支行牢固树立管理是关键、质量是保证的理念，从“人、证、章、财、印、簿、单”等重点领域入手，定期或不定期认真组织自查、互查、督查，找出薄弱环节，及时进行通报，深入开展剖析，制定整改措施，明确责任人，堵塞存在的漏洞，及时消除差错和案件隐患，确保管理到位。

    三、强化审核意识，注重岗下监督。为做到“防患于未然”，支行把监督、审核作为风险防范的最后一道“防线”，支行负责人、会计主管通过岗下调阅监控录像等手段，监督制度执行情况，并针对录像中存在的问题及时谈话，进行处罚，要求员工在库存现金、空白重要凭证、大额现金支取、柜员交接等方面遵章守规，日终各区域指定专人负责安全检查，切实做好防范火、防抢、防盗窃的预防工作，杜绝各类案件的发生。