今年以来，工行温州瑞安支行通过“四个坚持”不断加强管理，坚持转型发展为首要任务，有效提升各项业务发展，为全年工作打下坚实基础。
坚持风控管理，加强不良贷款处置。2015年以来，信用风险重灾区逐步转移蔓延，金融业新常态已然明朗。下阶段该行将加强员工风险教育培训，促进员工学习和处理好“市场”和“风险”的关系。另外，在不良贷款处置方面，该行将严控“剪刀差”，多渠道化解不良贷款。通过逐户分析风险企业，研究不良贷款催收计划，潜在风险贷款化解与不良资产处置双管齐下，逐步减轻信贷资产质量压力。
坚持网点改革，进一步提升竞争力。该行将强化营运标准化管理、服务管理、大堂理财管理、自助设备管理等多项重点工作，为网点改革增添动力。在前期压现扩非、弹性工作制、讯铃提示器等多项工作基础上，通过技能培训等方式提升柜面员工技能水平，推广流程优化更好地促进柜面分流，释放人口红利实现大堂理财销售。
坚持精细管理，转变员工工作作风。为更好地提升工作效能，该行从以下多个方面进行管理。制定并通过网点绩效考核，该行下发综合网点及单一网点的绩效考核指标，下阶段将以核心业务、转型发展、合规与风险管理等维度衡量各网点经营绩效。进一步深化各网点、科室经营工作月报制度，督促网点统筹安排月度工作，明确工作目标，处理好经营发展过程中的各项矛盾。在网点绩效考核的基础上，逐步落实理财经理、客户经理、值班经理考核方法。
坚持风险排查，提供全面安全保障。面对新常态，应对新问题，该行要转变思路，在纪检监察、内控案防、安全保卫等工作上抓重点，克难点。该行全面落实安全评估工作，要求辖内每个网点逐步落实安全隐患风险排查；内控部门将联动业务部门不定期开展“突击检查”和“动态排查”，将内控监察工作落到实处。
