截至9月30日，邮储银行弋阳支行2015年新增扶持当地企业与个人贷款2.2亿元，逾期率控制在0.19%以内。弋阳支行凭借“不断丰富信贷产品、不断优化金融服务、不断强化扶持力度”三大举措，在市场环境逐渐趋冷的大背景下，实现了资产业务的持续升温。提前一个季度，率先完成了市分行下达的全年发展计划。在服务地方经济建设中再立新功，有效缓解了小微企业与个人客户融资难的矛盾，有效满足了实体经济的现实需要，实现了政府、银行与企业三方的良性互动与合作共赢。
内提素质、外树形像，团队建设发挥极致。一年来，弋阳县支行紧紧围绕“打基础、提能力、树形像、重营销、比贡献”十五字工作要求，大展伸手。首先是勤学习，善总结，积极打造一支“来之能战、战之能胜”优秀的信贷团队。要求每个人学会总结分析，学习经验分享，将问题诊断与问题解决作为推进工作的有效方法。善于借鉴他行的风险管控方法，努力提升市场开拓能力与风险管控水平。其次是树标杆，立目标，积极培育“争先进位”的文化底蕴。积极营造 “有为才有位，有位更有为”的团队文化，制订出“多劳多得与效益优先”的发展方案。将全年发展目标分解成若干个小目标，将要追赶的支行作为前进的动力。再次是抓队伍，重团结，努力适应发展新形势的需要。行领导定期参加晨会，调度工作，鼓舞士气；分管领导以身作则，主动营销；业务主管身先士卒，承上启下，信贷经理齐心协力，优化流程。通过带队伍、求实效，不断提升队伍的综合能力建设。
同时，弋阳支行积极采取“阶段赛、项目赛、赛中赛”等劳动竞赛活动，再次激发了全体员工的工作热情与创业激情，引导全年发展目标的胜利实现。
严控风险，三查落地，稳健发展提速增效。再好的市场环境也有举步维艰的客户，再差的经济环境也有锐意进取的企业。弋阳支行不以昨天的评判为标准，不以过去的记录为标尺。强化“贷前调查、贷中审查、贷后检查”三道风险管控手段，积极开展市场走访与调查活动。贷前通过查询征信网络等平台，了解客户的诚信状况，是否涉及法律纠纷等情况；通过实地调查，了解客户内部管理是否有序，市场销售是否良好，资金流动性是否良好，客户还款意愿是否良好。通过外围调查，了解客户是否涉黄、涉赌、涉及非法融资、商业欺诈等行为。贷中通过对客户的综合审查与审批，发现与纠正一些可控风险，确保资质优良的企业成为该行优质客户。贷后通过对客户经营状况、客户风险偏好等因素的动态跟踪与分析，确保时时掌控风险，有效规避风险。
通过综合评比，排除一部分难以为继的企业，发展一批前景看好的优质客户。开发了一大批收入稳定、信誉良好、经营有方的中小企业、工薪客户群体，在一手房、二手房与汽车消费贷款等产品中进行大胆摸索与有益尝试。
市场开拓、政企联手，争先进位高奏凯歌。今年以来，弋阳支行更加注重与政府部门及主管部门的对接与衔接工作，将“普之城乡、惠之于民”的金融服务理念进行推介，将支行的金融产品与对口扶持项目进行宣传，取得了县政府与主管部门的大力支持与高度认可。通过走出去，一是积极建立了“银行与政府、银行与协会、银行与企业、银行与融担”等合作机制。二是全市第一家开创了与中介公司独家代理合作模式。三是积极开展了金融产品进广场、进社区、进园区、进医院等宣传活动。经过持续努力与不断实践，赢得了政府的点赞、赢得了客户的信赖、赢得了社区的认同。在举步维艰的经济环境中，弋阳支行通过金融产品与金融服务创新取得了骄人的业绩。
