针对如何加强房金条线的各项业务发展和年内各项指标完美收官,10月13日上午房金部邹双元经理主持召开了部门会议。 会上邹双元分析了房金条线前9个月房金部的经营工作,对我行个贷业务新增创衡阳市分行同业第一;消费贷款新增破衡阳行历史记录;住房资金存款全省排名第一提出了表扬,同时针对部门目前的工作进行了部署:
一、把好项目营销关。积极储备项目为明年工作打下基础,把好楼盘按揭客户的跟踪和服务,做好与他行的比较,上下齐心有效地促进个人按揭贷款的持续增长;对房开项目储备一定要做高质量的优质楼盘。
二、把好资产质量关。对个贷不良情况及时掌握情况,做好对不良楼盘的持续关注和跟进工作;房开贷款业务要定期走访,发现问题及时整改,采取措施,持续关注销售进度、确保不出现不良。
三、把好内部管理关。提出只有部门的每位员工严格加强内控管理、防范风险、杜绝事故发生才能保证房金部安全营运。
通过这次会议房金部提高了大家的认识,增加了营销意识、危机意识和责任意识,为房金业务全面发展明确的方向和目标。(房金部)
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