为确保三季度储蓄存款圆满收官,工商银行晋城广场支行连续多次召开专题会议和稳储增存工作推进会,举全行之力大打季末储蓄存款攻坚战和保卫战。
利用新产品,积极竞争三方存管客户资金。该行把新推出的“存管通”作为争揽储蓄存款的重要撒手锏,加快“存管通”业务培训和推广工作,切实提高全行员工对该业务的熟悉程度,掌握我行的增值服务优惠政策,并充分利用该产品开展针对性营销。
利用存量客户,积极做好理财到期赎回资金留存。要求客户经理对到期的理财产品客户进行梳理并一一对接,通过诚恳细致的沟通,确保客户到期资金留存该行,防止资金流失。
加大重点客户的维护和稳存工作。了解客户最近资金动态,做好存款资金的增存稳存工作。加强柜面动态监测,密切关注大额资金流动,及时做好沟通挽留工作,并通过我行的保本理财产品、财富稳利产品配置,促进内部资金循环,实现存款转化,避免资金流入他行。
积极开展储蓄攻坚战和保卫战。一是召开动员会,再部署、再鼓劲,出台季末冲刺专项方案和激励机制,鼓励员工发挥个人所能,尽最大努力挖掘新的客户资源。二是对营销组、营业部分别下达任务,组织开展对抗赛,逐日通报竞赛情况,并及时了解工作动态,做好指导和督促工作。
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