建行衡阳分行公司业务部召开四季度第一次部门例会

    2015年10月12日衡阳市分行公司业务部在分行三楼会议室召开了四季度第一次部门例会。市分行尹向东行长和赖俊副行长同志参加会议，并现场安排指导公司业务部下一阶段工作任务。

    会议由公司部经理欧阳蓓主持。欧阳经理代表公司部全体员工对尹行长和赖副行长的参会表示热烈欢迎，感谢行领导对公司业务部相关工作的高度重视。接着公司部所有参会人员分别汇报了自己岗位的工作任务以及下一步将采取的业务推动措施。尹行长和赖行长认真听取了部门所有员工的工作汇报，并及时解答员工在发言中提出的问题。最后欧阳经理代表部门向尹行长和赖行长做总结汇报：虽然我们公司业务遭遇了发展瓶颈，但我们依然一直认为，衡阳行公司业务有扎实的客户基础和优秀的服务团队。我们要振奋精神智慧营销，卧薪藏胆寻找突破。我认为下一步，我们要从这几个重点方面去下苦功夫：一是提升信心，团结支行，牵头找项目找机会，为支行出点子想办法跑项目争取各方面支持，团结一切可以团结的力量；二是项目申报要顺势而为，不能再如此霸蛮硬拼，固贷流贷化已成为众矢之的，固定资产项目就创造条件去做固贷，这一切归根到底还是靠我们自己去努力；三是美元保证金业务要继续拼搏，敢于亮剑，虽然同业竞争激烈，但相信别人能做到的事情我们也能做到，他行能做成的业务我们也能做成；四是要争取机构业务的支持，县支行的机构业务要顶起，不能拖累全行对公存款，我们要支持鼓励县支行积极开拓政府项目，医院、学校、自来水、污水处理项目要大力拓展，以提高县域支行的存贷比，提高县域支行对政府的话语权；五是公司部要加强存款分析通报总结力度，制订一把手落实对公存款负责制的工作措施，制订客户经理考核办法加强管理。总之，我们要卧薪尝胆，转型思路，打开瓶颈，开拓公司业务发展的新局面。
 
    在听取完欧阳经理的部门总结汇报之后，赖行长做了精要总结讲话：首先赖行长高度肯定了我行公司业务部目前所取得的成绩，目前衡阳行的公司业务在全省范围内都是一个品牌，感谢公司部全体员工的辛勤付出，希望全体员工继续努力工作，保持优良传统；其次是公司业务部每周举办例会是一种非常好的沟通问题、讨论问题的方式，希望继续保持；再者，目前时间轴已进入全年最后一个季度，要快速找出落后业务指标，补短板；最后赖行长给公司部全体员工提出了“六个提升”的建议：一是业务学习能力要提升，充分发挥公司部业务指导作用，不仅部门成员要加强新业务新知识的学习，还要总结归纳带领全行客户经理一起学习；二是担当能力要提升，通过业务指标考核到个人，使每个人都熟知自身分管的业务指标，使每个人有所担当；三是管理能力要提升，充分利用好存款、贷款分析系统，分析好数据，以更深入了解客户；四是思考能力的提升，多思考领导分配工作任务的目的所在，多思考客户的需求，在熟悉我行产品特性的前提下多与客户沟通、宣传推广我行对公产品，真正挖掘出客户潜力；五是风险防控能力要提升，投入更多精力在贷前，在贷后从细节出发，多关注客户经营状况，主动为客户排解风险；六是加强工作计划和效率能力要提升，既要注重质量，同时也要加强效率的跟进，大项目和创新产品要尽快落地，快速进入市场。“六个加强”使公司部全体员工更加正视不足，明确目标。
 
    会议最后尹向东行长做了重要讲话，就公司部的业务工作的发展谈了四点看法。一是衡阳分行公司业务部在全省处于领先地位，我们要团结拼搏，不畏困难，守住优势地位；二是要重视公司部特殊的业务地位，一直以来全行对公司部高看一筹，公司部地位特殊，是全行业务发展的源头，是全行所有业务的基础，是经营效益的源头，是改革创新的源头，是人才培养和成长的源头，我们要珍惜机会，尽职履责；三是要正视我行目前公司业务发展遇到的困难和瓶颈，衡阳分行对公业务近年来高速发展，目前已处高位状态，外部环境压力日趋增大，竞争态势日益激烈，我们要敢于面对困难，勇于克服困难；四是对下一步工作提出“十种意识”，要增强学习意识，竞争意识，服务意识，责任意识，风险意识，合规意识，创新意识，奉献意识，团队意识，大局意识。树立十种意识，群策群力，奋勇拼搏，打造攻坚团队，团队强则事业兴。

    要有勇于担当、敢于拼搏的上进心，要有“功臣不必在我，责任舍我其谁”的胸襟，要有开拓进取、敢为人先的进取精神。奋勇拼搏迎难而上，团结一致砥砺前行。公司业务部全体员工卧薪尝胆，团结协作，锐意进取，必定会突破瓶颈，开创衡阳分行公司业务发展的新局面。（公司业务部）