为落实总行及省行小企业业务转型发展思路，努力实现小企业业务“上量、提质、增效、转型”的工作目标，根据省行相关文件精神，近日，我行顺利编制完成湘江支行小企业业务发展规划。
该规划主要从小企业业务发展重点、主动调整信贷结构、小企业业务发展措施进行了认真调研、思考，对当地小微企业业务发展重点领域、重点行业、产业集群、重点市场、工业园区，结合我行的业务发展以及不良分布进行分析，因地制宜，对症下药，具有一定的可操作性。
一、明确小企业业务发展重点方向。坚持“以小为主，以微为重”的客户定位，以提高综合贡献度为导向，以平台营销和柜面营销为主要手段，全面推进批量营销、精准营销、择优营销，不断夯实客户基础，拓展市场份额，推动全行小企业业务的平稳健康发展，提升小企业业务价值创造力。
适应经济新常态，顺应产业结构升级导向，提升服务、科技、民生等领域的业务比重，要在巩固好在制造、批零等传统领域的先发优势基础上，做好服务业及区域特色产业小企业金融服务。重点发展行业为精选制造业，精选批发和零售业，精选服务业，精选区域特色产业。重点拓展产业集群；重点发展市场、商圈；重点发展工业园区。
二、控制潜在风险突出行业，主动调整信贷结构。我行重点控制潜在风险突出行业为花炮行业和钢贸行业。调整信贷政策。
三、制定小企业业务发展措施。第一是加速平台建设，推进批量化营销，第二是以小企业重点产品为抓手，重点发展大数据产品，第三是强化网点营销，力争一点一季一户。第四是加强客户综合化服务，提升客户综合贡献度，第五是加强风险管理，保障业务健康发展。
