工行武汉汉口支行围绕“三个明确”加快推进全年业务冲刺工作

    10月8日，工行武汉汉口支行召开支行行务会。会上通报了前9个月的工作，明确了10月份及四季度的工作目标，要求全支行围绕“三个明确”，攻坚克难，把月末当季末，加快推进全年业务冲刺工作，确保完成四季度及全年目标任务。

    一、抓分析，明确目标。会上要求网点负责人要对本网点员工算好“量、本、利”分析账，认真分析网点盈亏原因，要让全员知道“为何网点必须完成存款任务”、“网点开门如何才能赚钱的”等道理，明确两大存款任务网点必须完成。同时，各网点要高度重视做好日均存款重要性、既做存量客户、又做增量客户；强化基础性中间业务收入目标责任意识，夯实基础，突破空白点，做大业务规模，增强持续中间业务发展后劲。

    二、抓督办，明确进度。一是支行对个金专业储蓄存款、产品、销售款归行率、存贷通、新增POS 机等各项指标目标实绩、周定额、周定额差距进行了通报，对未完成目标进度的单位进行了督办，要求全支行要坚定信心，克难攻坚，全力冲刺，确保完成四季度储蓄存款任务。二是对公司业务（机构业务、小企业国内贸融、结算与现金）三大指标进行了通报，对公司业务部和网点相关指标的实绩、任务、缺口进行了逐项督办，要求主动深入市场拓展，有的放矢营销，有效争揽客户资源。三是要求督办要分层次抓落实，专业部门要对分管专业的相关业务加强督办，各分管行长要到现场督办，现场了解实情，发现问题，现场解决；四是支行分管行长要到挂点网点督办，了解基网点的现状，找到存在的问题，帮助解决问题，推动业务发展，加快进度，扎扎实实抓好业务工作推进。

    三、抓总结，明确思路。会上，支行认真总结分析了1-9月中间业务收入情况，分析讲解了支行三季度绩效情况，安排部署了支行阶段性“三严三实”教育路线实践活动。要求以“三严三实”教育活动开展为契机，组织员工共同分析研究解决业务开展中遇到的难题，查找不足，理清思路，明确方向，加大力度，突出实效，讲求效益和质量，确保工作有序开展。同时，确定10月份为支行“战斗月”，各部室、网点要将工作要细化到每一天，做到有进度、有安排、有督导、有落实，扎实推进每项工作，为实现全年目标任务奠定坚实基础。