为强化对各级管理岗位和特殊岗位员工的监督制约，有效防范并降低经营风险和员工道德风险，进一步健全内控机制，力促全行各项业务稳健发展,邵阳市分行精心组织了2015年员工岗位交流工作。截止9月底，岗位交流人员已全部到位。为做好岗位交流工作，市分行采取以下措施：
一、5月份下发了《邵阳市分行2015年员工培训及岗位交流考核实施细则》。该细则规定：支行或部门没有组织岗位交流的扣100分；组织了岗位交流但交流不彻底的，每遗漏1人，扣30分，直到扣完为止。
二、8月份印发了《邵阳市分行2015年员工岗位交流实施方案》，开始组织岗位交流。
三、各支行、部门根据岗位交流实施方案上报交流人员。
四、人力资源部与交流人员、交流支行、部门沟通、协调。
五、积极做好岗位交流人员交接工作，确保员工无缝交接，保障各项工作正常运转。
六、开展了交流人员到位后续工作，一是与交流人员思想沟通，确保交流人员正确认识岗位交流的必要性、重要性，安心工作。二是与交流单位沟通，是否根据本单位实际并充分发挥交流人员的优势。
本次员工交流是在不同支行、不同部门、不同县区进行，有利于复合型管理人才的培育；有利于员工在不同岗位锻炼、学习，提高其综合能力；有利于各支行、部门取长补短，共同提高，共同成长。此次员工岗位交流，由于准备充分，组织严密，达到了预期效果。
