工行忻州分行紧紧围绕“客户核心基础”一号工程这项全行基础源头性工作，，将“客户一号工程”作为“吃饭工程”来抓，深入开展客户增量拓展和存量提升营销工作。
一是要求各行一把手要高度重视，围绕“客户基础、产品覆盖、市场地位、系统贡献”这条主线，切实将一号工程抓实、抓好、抓细、抓出成效。
二是充分发挥“工银薪管家”代发工资综合服务品牌优势，结合融e联和融e行两大平台推广，通过"六进"营销活动，组织全行力量有效推动代发工资客户群体拓量提质工作。
三是结合2015年“代发工资拓户年”及代发工资劳动竞赛活动推进要求，强化联动，组织做好“百日、千场、万户”职场营销、“六进”营销等项活动，要持之以恒，常抓不懈。
四是进一步完善代发工资“一把手”负责制，以对公客户资源为主要目标，以公司、机构、小企业等对公条线力量为主要依靠，通过任务关联、名单落实、责任分段、流程控制、利率调剂、奖惩挂钩、资源跟进等手段，进一步完善公私联动机制。
五是按照“进一步推动六进营销拓户工作的实施意见”要求，做好各行每周至少开展一次六进营销活动等多项规定动作，按时上报相关报表、台账，抓好落实，抓出成效。
