为更好的应对激烈的市场竞争，找准自身的优势和短板，进一步促进全行综合经营能力的提升，确保完成全年各项指标任务，做好全年收官工作，10月10日上午，湘西分行及时召开了1—9月经营形势分
析会议。所有行领导、部门负责人参加了会议。
会议认真听取了计财部和相关业务部门关于今年前9个月经营情况的汇报，对下一阶段工作进行了重点布置和安排。会议指出，前三季度虽然部分经营指标有亮点，但是整体经营情况十分严峻，不容乐观，原有的市场领先优势正不断遭受挑战和蚕食。会上，各分管行领导结合实际就分管工作做了相应的指导和要求。
会议对下阶段工作做了以下的部署和要求：
一、明确全年目标和任务。要统一思想，坚定全年工作目标不动摇；要研究办法、找准策略、加强管理、狠下力气，确保主要业务指标余额和新增四行占比双第一，确保不良贷款控制在省行计划指标以下，确保不良率低于全省平均水平，确保各项战略指标和管理指标位居系统前列。在解决好各项主要经营指标的发展问题的同时，要不断拉长吃饭穿衣小指标的短板问题。
二、加强督导，再行动、再动员。要做好全年的工作，重点在四季度，重点在10月，要在10月份期间高质量召开“秋季行长座谈会”、“KPI考核推进会”、“中间业务收入调度推进会”、“贷款项目储备营销推进会”、“网点建设推进指导会”、“风险控制管理专题例会”以及“机构业务‘三大一高’对接沟通会”等。要通过召开条线会、专题会等让全行迅速行动起来，要谋好全局，做好全面调度；要“一县一策”做好项目储备，每个县既要有重点项目又要有小贷项目，切实做好开源增收工作；要加强督办，加大考核，细化指标，确保掷地有声。
三、早准备、早谋划。要做好民主生活会、两节旺季营销以及廉洁从业教育等方面的准备工作，尤其是要对去年“打败仗”的薄弱环节多思考、多总结，要千方百计调动员工积极性，不断拉长短板，为2015年有个好收获，为2016年旺季营销打基础做足功课。
四、加强学习，带好队伍。要加大人员培训培养力度，要在提高员工业务素质方面多想办法，不断提高队伍的工作能力和工作本领。
