工商银行晋城分行构建四项机制助力直通式考核推广应用

    工商银行晋城分行在直通式考核取得阶段性成效的基础上，进一步总结经验、分析原因，通过建立四项保障机制，持续改进完善考核方式和覆盖层面，将直通式考核推广应用工作引入精细化管理阶段，全面提升网点盈利能力和综合竞争力。

    一是建立结对帮扶机制，拓展工作思路。借助上门求教、视频连线、电话联系等形式，就考核推广过程中遇到的问题及时与兄弟行进行沟通交流，加快了直通式考核的推进速度，确保了考核工作的顺利落地。

    二是组建柔性工作团队，强化协作配合。组建包括人力、财会、公司、个金、运管、渠道等条线在内的柔性工作团队，以联席会议制度为纽带，彻底打破部门分工，强化团队人员履职能力，以团队合力有效解决应用过程中的难题，推动直通式考核工作纵深发展。

    三是引入考核兑现分析，评判工作成效。根据本行直通式考核试行以来的整体情况，分专业、分网点、分岗位就考核兑现推广覆盖面及比重作出量化分析。以此作为确保推广应用工作在不同区域网点间、各个专业条线间平衡有序发展的重要指导依据。

    四是加大宣传报道力度，营造良好氛围。坚持将宣传报道作为直通式考核推广应用的重要手段，通过专题会议、现场宣讲、工作动态、网讯报道等途径，使工作理念和工作思路进一步深入人心。同时重点抓好网点负责人这一关键点，以其为突破口带动整个网点的MOVA系统应用。