今年以来，工商银行晋城分行围绕总省行战略部署，以专业价值贡献提升为主线，围绕客户拓展和收入增长两大目标，落实四项要求，实施精益管理，深入推进结算与现金管理业务快速发展。
一、深化“争先进位”。将“争先进位”经营理念落实到每一项工作中，形成滚动落实、跟踪推进的长效机制。进行数据分析，准确研判在同业市场的位置，认真分析，查找存在的问题和差距。对于已经在同业市场和专业内领先的业务，继续保持并逐步扩大领先优势。对于在同业和专业内排名落后的业务提出明确的整改意见，制定切实可行的工作措施。
二、强化目标引领。锁定序时进度，进一步增强实现各项目标的责任感，在账户营销、中间业务收入、贵金属等重点指标推进过程中，严格落实各层级的工作责任，制定相应的激励约束机制。紧紧围绕中心工作，深入实地进行调研督导，详细掌握目标分解和客户认领情况，尽快推动重点指标取得实质性突破。
三、强化团队合作。进一步增强团队意识和大局观念，对外形成部门整体联动、相互扶持的工作合力，充分体现我行综合化服务优势。理顺产品经理和客户经理的考核和业绩评价体系，客户经理“走到哪”，产品经理“跟到哪”，产品“渗透到哪”，避免在二者之间形成各自单干的局面。加强融e联平台的应用，尽快把该群打造成结现营销经理的业务咨询台、业绩通报榜和产品培训室。
四、加强专业联动。加强与机构业务部门的联动，合力对未与我行开展现金管理合作的公司有贷户和重点机构客户进行营销。加强与国际业务部门的联动，共同开展跨境外汇资金集中运营和跨境人民币双向资金池客户的营销。加强与理财业务的联动,实现现金管理和理财服务捆绑营销，根据客户资金特点和风险偏好为客户量身定制理财服务，实现理财销售和现金管理贡献双向提升。
