为强化双基管理,提高资金使用效益，北湖市场支行本着“促进安全、提高效益”的原则，在促进业务发展的同时，最大限度降低现金库存，防范资金风险，促进支行库存现金管理向着规范化、效益化方向发展。今年1-8月份,支行很好 控制了库存现金,低于市分行核定指标，解决了一直困扰着该行的老大难问题。
一是加强目标管理责任制，北湖市场支行为典型的市场型支行，网点附近商贩众多，网点设有现金柜台4个，自助设备7台，成为郴州行最大的现金回笼行之一。支行按市分行下达的库存现金限额和现金备付率指标,结合本行各网点存款余额、客户结构等实际情况，核定各窗口和自助设备库存限额，明确网点现金管理员职责，完善现金管理日提醒、周通报、月总结分析制度。
二是加强客户大额现金预约管理。支行培养客户通过电子银行渠道、大力发展POS机转账、支付结算卡转账等方式减少现金业务，本着客户安全和方便角度出发，逐步培养客户大额取款预约习惯。同时合理匡算库存现金，建立内部预约登记簿，及时通知客户，赢得了客户的信任。客户的理解和信任，为该行控制库存现金提供了有力保障。
三是加强业务流程精细化管理。网点现金收付量大，平均每个工作日上解到金库的现金300万元以上，根据网点现金收付特点，下午回笼现金量大，支行每天下午2:30向分行金库上缴多余现金；网点自助设备管理员密切观察存取款机每日的现金变化情况，合理匡算每台存、取款机现金使用量来进行加钞，确定每日加钞时间为中午1：00左右，这样既能赶在下午2:30前将现金上缴，也因为此时段非业务高峰期而不影响自助设备使用。同时加强小面额残损币的管理，要求网点每日清理残损币上缴，最大限度地提高了现金营运安全和效益。
