2015年7月23日,花垣支行在二楼理财中心,召开了全体员工大会。会议期间,支行行长文杨传达学习了州行2015年夏季行长座谈会会议精神,总结分析了花垣支行上半年的经营形势,全面制定了全行三季度的工作办法与措施。随后,各分管行领导和各营销活动牵头人先后就其分管工作及牵头活动进行了分析总结,并结合业务发展和活动开展现状提出了具体的工作思路和措施。针对下一阶段的工作,文行长着重提出以下几个方面的要求:
一、业务发展方面
第一是要围绕财政大系统,进一步拓展财政业务,努力实现三个目标:提高财政性存款市场份额、营销政府优质项目、抓好职业年金托管业务的落地工作。第二是围绕两矿大行业、大客户,做好综合服务和深度挖潜工作,与分行公司部共同做好三大龙头企业的融资方案;做好三大客户产业链、供应链中的客户挖掘和公私联动。第三是要搭建一平台做好三系统:即搭建好助保贷平台,拓展小微企业客户;完成金垣电力悦生活代缴电费系统、银财互联系统、银医通系统的推广。第四是做好金融IC卡的公交和出租车行业应用。第五是继续做好重点业务、重点产品的营销活动。
二、内控管理方面
一是要继续做好“双基” 管理工作,确保实现无重大违规、无重大安全责任事故、无案件的三无目标。二是要强化信贷管理,特别是在矿业经济萎靡的大背景环境下,行业风险隐患不断加大,一定要严格落实贷前调查、贷中管控、贷后管理的各项工作。
三、网点建设方面
一是要对2015年网点装修工程的监督和管理到位,确保装修能保质保量按期完成,最大限度降低装修对业务发展的不良影响。二是做好临时网点的日常管理和安保工作,确保装修期间营业网点平稳安全无事故。三是规划好明年新增离行式网点,尽快选址报建。
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