三季度以来，工行淮安涟水城北支行针对上半年风险事件频发，内控管理落后的局面，加强对风险事件的控制，强化对风险暴露水平较高柜员的监督管理，切实防范操作风险和三类风险事件的发生，提高了员工执行规章制度的自觉性，有效降低了风险事件。
严控十类重点违规行为。该行从三季度开始展对十类重点违规行为的专项集中整治活动，提高操作风险防控能力，严控十类重点违规操作行为的发生。经常组织员工学习十类违规风险案例，提高员工的认识、加强工作责任心，提高了员工规范操作意识，确保不再发生类似的风险事件。
严控易发案岗位和高风险环节。该行要求现场主管加强事中、的履职，严控易发案的岗位和高风险的环节，对履查履犯问题重点检查监控，并突出对日间库日终核库款及网点轧账、自动柜员机双人加钞、个人网银注册和U盾的发放、个人结算账户的开立等重点环节的检查，切实消除各类隐患，保证网点各项业务安全、合规、无风险。
严控高风险柜员。一是根据员工在日常工作中的差错情况和发生风险事件的次数进行排队，列出风险事件易发柜员，进行重点的关注、重点的提醒和帮助；二是对被列入网点高风险的柜员，现场主管按月组织培训，进行专题学习、案例分析、典型风险事件剖析，不断提高他们的业务素质和风险防范的意识，从而增强了员工抵御风险事件的能力。
落实风险事件的整改。该行对分析排查的问题和日常现场检查中发现的问题，做到及时整改。并对整改情况进行跟踪，对落实不彻底、整改不到位的员工严加惩处，对屡查屡犯，屡禁不止的员工强制进行风险防控知识培训学习，并要求其在周晨会上进行反思、作出说明，以促进其提高认识、加强工作责任心，确保不再发生类似的风险事件。
