在银行业务迅速发展和激烈竞争中，人的因素始终是决定性的因素。提高人的素质，不仅可以实现业务又好又快的发展,还能在激烈的竞争中立于不败之地。建行衡阳分行正是基于这种认识，从战略的高度更加重视人才的培养和队伍建设， 实现了员工队伍素质和综合能力持续提高。
（一）着力构建人岗相宜、人尽其才的选人用人机制，充分发掘人力资源的潜能
一是把好进人关。近年来，衡阳分行在上级行的统一安排和支持下，2003年以来共招聘大学本科及以上新员工188人。高素质新员工的加入，不仅使衡阳分行员工的整体文化素质得到了提升，而且使员工的年龄和专业结构得到了不断优化。目前该行员工 678 人中，大学本科及以上学历人员占 53%，35岁以下员工占比43%。
二是建立多层次的培养机制。坚持大学毕业生首先到基层锻炼，从柜员做起，从客户经理做起，打牢基础。然后从中选拔优秀骨干分子到市分行前台业务部门进行锻炼，经过一段时间，再通过竞聘方式把他们选派到基层行任负责人。多层次、多角度培养青年员工。
三是建立公开、平等、竞争、择优的人才选拔机制。近年来，中层干部的选拔、专业技术职务的晋升等进行公开竞聘，新增网点或搬迁网点主要负责人也以竞标的方式产生，引入竞争机制，变相马为赛马。近三年来，先后组织了5次干部公开竞聘、竞标，共选拔了30名中层管理干部充实到各个重要岗位，30多名员工专业技术职务得到晋升，通过竞标，产生了2个新网点主要负责人。通过竞聘或竞标上岗的干部目前在各个单位不负众望，都取得了优秀的业绩，职务进一步得到提升。近三年来,衡阳建行培养了七职等干部7人，八职等管理干部23人、五级专业技术岗位职务10人，九职等人员管理干部25人、六级专业技术岗位职务22人。
四是培养后备干部。近年来，衡阳分行积极储备后备干部，定期公开、择优选拔年轻员工作为后备干部进行重点培养，使年轻干部得以锻炼和成长，优化干部队伍结构。近三年来，共选拔副经理级后备干部43名，分布在市分行相关部门、各支行不同的岗位，全面锻炼。
通过各种途经选人、用人，现在衡阳分行员工队伍结构有了较大改变，在全行678人中，大学本科及以上学历的355人，占比53%；40岁以下360人，占比53%，平均年龄38岁。大力培养女干部，在115名中层干部中，女干部 53人，占比46%。
(二)着力培养综合性人才，打造高素质队伍
一是对注重对中层干部的轮岗交流，建立了干部定期和不定期交流机制。坚持管理干部每3年进行岗位交流轮换，或根据特殊需要随时进行交流轮换。近三年来共交流80名中层以上的干部，让中层干部在不同支行、不同部门、不同县区进行锻炼，促进了复合型管理人才的培育。
二是注重对员工的轮岗交流。在城区行实行员工跨行交流轮换，县区行实行跨网点交流轮换，各网点内部实行不同岗位的交流轮换。近三年来，共实行员工跨行交流轮换160多人次，网点内部岗位交流轮换700多人次。轮换交流，有利于员工在各岗位进行锻炼、学习，提高综合能力，有利于防范风险。实行员工跨行交流，有利于员工在不同网点之间进行学习，取长补短，共同提高，共同成长。
三是着力员工培训，提高员工履职履岗能力。
衡阳分行坚持通过加大员工培训力度来提高员工素质。每年制定员工培训计划和方案，每年针对不同层次，不同人员进行培训。近三年来，共开展各种培训120多期，培训15000多人次。特别是创新了新行员的培训方式，新行员入行后，市分行举行一个月的集中培训，白天他们在网点跟班学习操作，增加感性认识，晚上集中在市分行开展理论培训，主要是学习建行的企业文化、规章制度、行为规范等。理论和实践相结合，让新行员能够快速融入到团队，适应工作。除业务培训外，衡阳建行还开展了一些特色培训，如优质服务培训、党性修养培训、领导综合力培训等。这些培训的开展，提高了员工的业务素质、理论修养、党性修养，员工的履职能力得到进一步提升。
四是着力完善人才管理机制，拓宽员工晋升空间
根据总行员工内部等级体系，衡阳分行充分解读上级行的相关政策，为员工职等晋升、职务升迁打造良好的基础。近年来，衡阳分行在管理人员、专业技术职务、经办岗位三个系列中，让所有员工都能找准定位、适得其所，并能自觉自发地追求上进。2012年以来，共有55名员工晋升到九职等及以上管理人员，有35名员工晋升九职等及以上专业技术人员，经办岗位系列中，共办理员工职等晋升4次，200多员工职等得到提升，专业技术资格认定4次，共为200多名员工进行了专业技术技术资格的认定。今年，总行《关于进一步优化岗位职务序列管理的意见》下发后，衡阳建行组织员工认真学习，领会文件精神，为员工的多渠道晋升营造良好的氛围。
正因为有着一支高素质的员工队伍，衡阳建行的业务蓬勃发展。近年来，该行的存款余额、存款新增，贷款余额、贷款新增，利润等都在湖南建行名列前茅，在当地同业排名第一。（办公室）
