建行长沙湘江支行客户三部贯彻落实前八个月经营形势分析会议精神--银行界

9月18日，建行长沙湘江支行客户三部负责人组织部门员工传达了支行前八个月经营形势分析会会议精神，对吴行长所提出的按“四个确保”的要求做好下一阶段工作进行了详细的解读，要求我部继续做好转型业务的发展，并对部门的下阶段重点工作进行了布置。

1、加大转型业务发展指标的推动力度，力争完成全年任务。与省行对口部门进行沟通，了解省行的考核口径及制定的相关办法，结合我行的实际情况，找客户、找差距、找办法，一个一个指标实现突破。

2、根据总行、省行“全员参与大资管，全力发展大资管”业务竞赛活动的要求，成立湘江支行“两全”业务活动小组，旨在推动业务模式转型，转变管理方式，全面提升资产管理业务经营能力，拓宽湘江支行中收创新渠道。

3、做好与境内外子公司协调联动。行内加大与公司业务部、个人金融部、私人银行等客户部门的互动，分享客户资源。系统内加强与建银国际、建银亚洲、建信基金、建信信托等子公司以及海外分行的联动。

4、扎实做好内控合规工作。根据省行对口部门的要求，认真开展国际业务、造价咨询、资管业务及中收入账的自查工作，对于发现的问题督促网点及时进行整改，确保每笔业务合规、合法。

建行长沙湘江支行客户三部贯彻落实前八个月经营形势分析会议精神