建行唐山分行积极推进网点效能提升工作

    为进一步深化网点运营标准化改革，进一步提高网点运营效率，建行唐山分行召开网点运营标准化管理工作会议，分析了辖内网点管理中存在的问题，为各网点运营标准化管理工作提出了指导意见。督促各行优化网点劳务组合，改进岗位设置，强化营销职能，并对下一步工作进行部署。

 

    一、加强领导，制定效能提升措施。要高度重视网点运营标准化管理改革，充分认识改革的重要性，强化改革组织推动，将改革作为一项长期性，持续性的工作任务去做，充分理解网点运营标准化管理改革的必要性，改变思维，增强工作执行力，强化网点层面的运营分析，找准本网点影响评价得分的相关指标，有针对性的解决问题。

 

    二、 注重效率，不做表面文章。对已完成网点分区改造的支行，改革不能只停留在硬件改造上，依托网点运营管理平台对网点运营情况进行分析，有针对性地制定效率提升方案，切实解决工作量不饱和等问题，将工作量偏低的柜员及该类柜员占比较高的网点列为重点关注对象，柜员与实开柜口比例必须严格控制在1.4以内，超编柜员必须转岗，柜均、人日均工作量不低于平均值的标准，以提高网点的柜员当班率，降低万笔业务人员投入。

 

    三、抓基础管理，注重时效，按时间要求完成目标。加强转岗人员培训，提升网点人员素质，做好业务交流和信息沟通，充分发挥其业务职能。重点督导D、E类网点的升迁工作推动进度，找准工作着力点，结合网点实际制定改进措施，确保网点运营标准化效能提升工作如期完成。