今年以来，为切实加强安全保卫和外部案件防范工作，提高全行员工安全防范意识，全员参与做好平安银行创建工作，工行淮安城南支行针对社会治安形势日趋复杂的特点，牢固树立“安全就是效益”的意识，为支行的经营发展提供了有力的保障。
健全组织机制，加强工作领导。一是健全安保工作组织，支行成立由行长、分管行长分别担任正副组长，各部门、网点负责人为领导小组成员的安全工作领导小组，对全行安全保卫工作做到统一部署、统一管理、统一培训、统一演练、统一检查、统一考核六个“统一”，对安全工作做到统筹安排；二是明确工作责任，实行一把手负责制，对安全工作落实不力、制度执行不严的，不仅追究当事人责任，更要追究主要领导责任，增强政治敏感性和工作前瞻性，落实各项治安保卫及突发事件预警制度，排除各类事故苗头隐患和外部侵害案件，预防和杜绝各类重特大突发性事件的发生，以实际行动保安全。
开展安全培训教育，充实员工安保知识。为丰富员工的安全、消防知识，做到面对问题，心中不慌，支行一是邀请专家上门培训，邀请地方公安、消防部门有关专家，对全行员工开展金融营业网点内部治安管理、消防知识培训，讲解培训CK110联动报警装置使用、 “ABC”及悬挂式等灭火机性能等，并进行现场操作演示，及时更新员工安保消防知识；二是定期召开安全保卫专题会议，必要时临时召开，组织相关人员及时学习了上级行有关文件、案件摘报和工作动态精神，明确对支行当前内外部经营环境的认识，充分认识当前安全工作的重要性、艰巨性、复杂性，并结合案例分析、排查自身安全隐患，堵塞安全漏洞，消除业务营销中的各类案件隐患，有效防范内外部案件的发生，为业务又好又快发展提供坚实保障。在安全教育中，为保证学习效果，该行要求做到“三有”，即：每次学习有记录、参加人员有签名、学习效果有测试，并按网点组织改进安保工作讨论，在此基础上撰写心得体会，深入推进各项安保规定的学习贯彻。通过安全保卫制度的再学习，进一步完善安全保卫长效工作机制，提高“人防、技防、物防、制度防”等防范水平和防范能力，抓好各项治安保卫制度的落实，严格案件防范责任制，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面，实现支行的长治久安。
举行应急预案演练，增强实战能力。为增强员工面对突发事件的应急处置能力，保障国家、客户及员工自身的财产和人身安全，全辖所有营业网点每月举行一次突发事件应急预案桌面演练，支行每半年选择1-2个网点，联合地方公安政法、保安押运等部门举行大规模实战式集中演练，做到备战于平安、防患于未然。通过演练，使员工的安全防范意识和防抢、防爆、防火的应变能力、实战能力及自我保护能力得到进一步加强。
突出重点环节安防工作。 一是对早、晚危险十分钟、CK110联动报警装置撤防、布防及联动门和ATM管理的分工进行再明确，确保人人知晓其重要性和自己的职责；二是支行行长、分管行长身先士卒，带领办公室，每周对网点进行全面检查，确保所有视频监控、报警设施、消防器材均齐全并正常运转，无带病工作现象；三是根据季节特点，适时对支行本部和营业网点的照明、空调、电脑等所有电器的用电线路进行检查，确保不留任何安全隐患；四是加强行政值班工作，确保值班人员满时点在岗。
