今年以来，资阳支行认真贯彻落实省行和市分行“双基”、案件防控工作精神，紧紧围绕基础和基层两个核心，多措并举强化案件防控工作，学制度、优流程、强双基、提意识、抓排查，切实提升支行案件防控水平，为支行业务又好又快发展提供强有力的保障。
一、学制度。支行组织员工认真学习《违规失职行为处理操作规程》、《违规积分管理规定》、《员工违规行为处理暂行规定》和《十九条禁令》等文件内容，使员工做到知制度、懂制度、遵制度，一切行为以我行制度为准绳，不与制度相偏离，更不能与制度背道而驰。真正做到以制度为根本，一切从制度出发，将制度这条准绳真正落到实处。
二、优流程。支行从实际工作着手，认真分析业务流程；同时让支行每位员工畅所欲言，将实际工作中遇到的各种问题摆在桌面上加以讨论，目的就是通过“头脑风暴”，集思广益，删减不必要的业务流程，使流程逐步得到优化，减少潜在风险点。
三、强双基。众所周知，双基管理的核心就是基础管理和基层管理，这是构建我行内部管理的两大基石。只有抓好基础管理和基层管理，才能有效促进机构平稳运行，业务又好又快发展。支行强化双基管理的主要做法有：抓培训，提升员工业务知识水平；抓关键风险点，提升员工风险防范意识；抓治理，严堵实际工作中的风险点。
四、提意识。支行从提升员工风险意识着手，利用晨会、周例会、集中学习等机会，向每位员工灌输风险防范意识；同时还加强对支行员工的思想政治教育，有效提升员工的政治水平和风险意识。
五、抓排查。一是除密切关注员工业务操作行为外，还密切关注员工的思想状况、社会交往、与收入不相匹配的大额消费等情况，对存在的可疑迹象，采取针对性的排查和管理措施，及时发现并矫正员工的不良行为；二是开展形式多样的警示教育活动，使员工充分认识到不良行为的危害和后果。
支行“双基”、案件防控工作不是一朝一夕、也不是一个人或一部分人就能做好的事情，而是需要支行所有人的同心协力，更需要支行所有员工持之以恒地将风险防控工作做好，任何时候都不能掉以轻心，将案件防控工作真正落到实处，严控案件发生。
