中行永州分行召开队伍管理专题会议

    近日，中国银行永州分行党委书记陈行长主持召开行长办公会议，专题研究辖内营销副职、内控副职、公司客户经理以及个人客户经理队伍管理措施。该行班子成员、各部门主任参加了会议。

    会上，陈行长指出，在队伍管理上，必须要增强队伍活力，为此：

    一是要引进末尾淘汰制。以年度为单位，对辖内营销副职、内控副职、对公客户经理以及对私客户经理实施末尾淘汰的管理机制，对在年度考评中排名最后几名的实施淘汰。这不仅有利于人才的流动，增强了队伍的活力，也增强了队伍的竞争力，增强了流动性，为员工的晋升提供了有效的平台。

    二是要强化管理职能。强化网点副职的管理职能应作为制定本次管理措施的重要指导理念。为有效激发营销副职的管理职能，在考核措施中，营销副职的评分中百分之五十与对公、对私客户经理挂钩，同时，也将网点的总体评分与之挂钩百分之五十。这一措施，彻底扭转了以往营销副职与客户经理存在资源分配不均的问题，更强化了副职对客户经理的管理职能，也强化了内控副职的指导职能。

    三是要强化激励措施。对四个条线队伍的考评，在每年实行末位淘汰的同时，对于考评靠前的几位同志也应适当予以奖励，以“奖优罚劣”为总的指导方针，逐渐建立一套完整的队伍管理措施。