为进一步践行“双基”管理，使“双基”管理在思想上“强”化，在行动上“固”化，在效果上“显”化，赫山支行紧紧围绕基础和基层两个核心，结合支行前期存在的问题，认真开展自查自纠，提高会计核算质量，切实将活动开展落实到每一位员工，每一个岗位，落实到每一个工作流程，保证业务健康发展。
一、在思想认识上再学习，再强化，确保入脑入心。支行充分利用晨会、例会等平台实行全员教育，宣传“双基”管理：1、对员工“双基”管理先进事迹进行宣传表扬，典型激励，使支行全体员工充分认识到加强“双基”工作的目的是提升基层内控管理水平，促进各项业务持续健康发展，需要全行上下坚定不移、持续不断地推进。2、充分发挥党员员工的优势，适时引导，促进员工的“双基”管理意识在潜移默化中得到增强。
二、在操作环节中再落实，再具体，确保规范到位。1、加强岗位培训和学习。对会计管理中出现的新规定、新制度及时学习并付诸实施。2、重点对每月会计稽核出现的差错进行分析总结，确保不出现同类或类似的差错，有效控制稽核差错率。3、结合每天的业务流程、身边发生的案例、上级下发的典型案例和稽核差错类型进行剖析，举一反三，加深员工的印象，提高学习效果。4、严格管理、加强监督。切实做好关键风险点和各个岗位的自查工作，对关键部位、关键岗位、关键环节进行重点防控。5、严格执行规章制度，加强内控管理和监督检查，保证银行与客户的正当权益不受损害。强调规章制度的掌握和运用，对出现的违规操作苗头坚决从严从重处罚，加强员工对规章制度的敬畏感，培养合规意识，严把内部控制关，坚决不允许违规操作现象的发生。
三、在管理机制上再严格，再强化，确保“双基”见效。“双基”管理实质是进一步加强内控管理和基础营运管理，夯实支行业务发展基础。为此支行实行了一系列行之有效的管理方法，确保“双基”管理工作见成效。1、建立了明确的岗位分工制度，优化业务流程，加大业务培训，组织业务风险点和员工行为的双排查，分析问题，查摆原因，严把事中审核关、事后整改关等，加强检查和整改落实等多种手段，不断夯实会计基础管理，有效提高了全行的内控管理水平。2、跟踪抓好内控检查出问题的整改落实工作，开展检查回头看及复查工作，防止类似问题再次发生。3、完善内控规范实施细则，规范权限的细化和转授权机制。4、抓好内控制度的贯彻执行，切实提高内控执行力和自觉性，持续渐进、着眼长效。
