8月18日，建行长沙湘江支行公司业务部召开部门全体人员会议，组织学习了支行前七个月经营形势分析会会议精神，传达了吴向农行长传达的省行行领导的工作部署和总行工作汇报会会议精神，围绕行领导的工作部署和吴行长提出的“四个确保”要求，我部在认真分析相关情况后，结合实际对下阶段重点工作进行了布置和安排。
一、进一步作好“抓客户、增存款、提份额”营销竞赛活动的推动和最后二个月的冲刺工作。对于存款、有效客户、产品覆盖度落后的网点，逐行清理目标客户和名单，加大督促和考核力度，对落后的行下达督办通知并要求上报提升计划，确保活动效果。
二、落实会议提出的“六个走进”，即走进市场商圈、街道社区、政府职能部门、行业商会和协会、园区和写字楼。安排专人对各网点落实情况进行督导，按期通报进度，在每一期的简报中分析存在的问题，总结先进经验，确保活动的有序开展和营销的实效性。
三、抓好转型创新业务，助推业务发展。一是认真学习了公司业务转型实施方案，转变意识首先要从部门开始，践行好“大资产大负债”的理念，通过向资管要业务，向投行要业务，挖掘客户的金融需求，保证和不断提升客户的忠诚度、满意度、贡献度，努力打造和提升核心竞争力；二是要加强与子公司的协调营销，我部将梳理好建行各子公司的业务范围和具体联系方式，结合我行客户实际需求，分析可行性和具体操作流程。
四、做好重点客户综合金融服务方案的执行和落实。前期我部已对我行重点客户今年以来的综合金融服务情况进行了分析，包括综合贡献度，维护的效果以及下阶段措施进行了通报，下阶段将继续落实好金融服务方案需求中制定的差别化的服务，确保服务的效果。
五、抓好重点项目和客户的营销和推动，积极跟进重点客户的营销。一是积极与已审批授信的客户沟通，尽快落实贷款条件，争取早投放早见效；二是加强项目管理，对新增和存量客户申报全流程环节进行密切关注，做好指导、衔接与协调工作。同时，优化客户管理，增强客户互动，促进项目营销，以客户需求为中心，在维护好存量优质客户的同时，挖掘更多的潜在优质客户。
六 、抓好“三严三实”专题教育活动的开展，持续做好双基、内部审计整改和责任追究工作，抓好党风廉政建设，严格四型本部要求，做好风险防控，加强日常工作督导力度，提高团队执行力。
