8月18日，建行长沙伍家岭支行召开网点全体员工会议，传达支行前七月经营形势分析会会议精神，针对支行行领导的工作布置和工作要求，对照网点前七月主要考核指标完成情况，对下阶段工作进行了详细部署，旨在完成全年各项计划任务指标。
一、深耕存量、挖掘需求，加大对存量重点客户不断产生的新需求的营销和拓展力度，挖掘投行和国际业务方面的潜力，以项目为依托，努力提高中间业务收入，充分落实重点客户的金融服务方案，提升客户的综合贡献度，推动信贷业务健康有序地发展；
二、大力发展新客户，做好营销储备，将“三个一工程”和“六个走进活动”结合起来开展，持之以恒的开展外出营销活动，每周至少确保两次外出营销，但营销的同时也要特别注重新业务、新产品的学习,给客户提供服务要体现专业专注，确保营销效果；
三、针对KPI考核落后指标，进行重点布置，逐一突破，特别是企业网银活跃客户、公司机构有效结算客户、善融商务活跃客户、对公产品覆盖度、个人有效客户增长、个人资产客户增长、个人全量客户新增、信用卡分期业务等主要指标，确保做到每周有目标、每周有计划、每周有任务、每周有效果，落实好提升措施；
四、抓好优质服务常态化管理工作，提高晨会质量，提升服务水平，将服务工作引向纵深，让服务成为营销取胜的利器。完善大堂经理的配备与管理机制，实现“标准流程、标准用语、标准礼仪、标准摆放”的精细化管理。巩固前期优质服务培训效果，不断提升服务客户的综合能力；
五、严禁飞单行为的发生，发现一笔，严肃处理；充分落实三严三实教育、党风廉政建设等活动要求，严格开展好“每周一讲”的学习，规范行为。 对于自己和兄弟行的审计发现问题要举一反三，网点一把手亲自带头抓好双基管理、内控管理和声誉风险管理等工作。
