为提升“三严三实”专题教育活动质量，工行大同分行按照总、省行党委要求，从紧密联系本行实际出发，把开展“三严三实”活动与加强全辖政治学习、深入开展服务基层、大力提升管理效率和提高全员综合素质四个方面结合起来，务求将专题活动转化为焕发精神、促进发展、提升效益的巨大能量,为促进全辖既快又好发展提供坚实保障。
一、把开展“三严三实”专题教育活动与加强全员政治思想建设相结合。今年以来，大同分行按照年度学习培训计划，采取多项方法措施，积极开展各项学习活动，加强员工政治思想建设。该行采取集中与分散学习、分阶段研讨、分小组讨论、撰写个人学习材料等形式，使广大干部员工深入领会“三严三实”的重要意义和精神实质,深度查摆在工作中存在的不严不实问题。教育学习活动的持续开展增强了全员的纪律观念和纪律意识，使全员树立了正确的世界观、人生观和价值观，从而能够以高度的责任感和事业心扎扎实实做好自己本职工作。
二、把开展“三严三实”专题教育活动与深入服务基层相结合。下半年伊始，作为践行“三严三实”的一项重要内容，该行在机关本部深入开展了“深入基层、服务基层、解决实际问题”专项活动，建立了市分行行领导分片包干制度，组织全辖各部门下基层围绕各专业基础薄弱的环节重点来抓，通过多频度督察督办，多维度跟踪调研，多角度缜密思考，及时解决基层行在业务发过程中遇到的问题，切实帮助基层行解决实际困难，有效地改进了内部服务水平，营造出“部门为支行服务、二线为一线服务”的良好服务格局。活动期间，全辖各部门紧扣活动要求，以“三严三实”为标杆，脚踏实地做好各项工作。各部门按照本专业活动方案确定出目标和措施，拿出充分的时间和精力积极做好对支行的帮扶工作，有效地帮助基层行营销客户和拓展市场，为全辖各项经营工作的顺利推进提供了强有力的支撑。
三、把开展“三严三实”专题教育活动与提升管理效率相结合。为落实“三严三实”专题教育有关要求，该行积极深化教育实践活动整改工作，不断推进工作作风的精益管理，深入开展“管理效率提升年”活动。该行成立了活动领导小组，对活动的整体规划、组织协调和定期检查等工作做了全方位的周密部署和安排。活动开展以来，大同分行通过定期不定期督导调研、定期检查、座谈研讨、学习培训等方式重点解决全辖管理质量、管理水平和管理效能中“不严不实”的环节。通过持续加强执行力建设、内部监督、履职问责和员工行为管控等途径有效地解决了全辖管理领域的突出性问题，保证了各项重点工作的落地和实施，进一步增强了该行在区域内的市场竞争力、风险控制力和价值创造力。
四、把开展“三严三实”专题教育活动与提高全员综合素质相结合。该行以“三严三实”专题教育活动为契机，着力提升全员素质，营造关爱员工大环境，努力培养和打造一支能够适应市场竞争的员工队伍。一是切实加大对各个层面人员的培训力度，通过送教上门、集中培训、外出培训、视频培训等多种培训方式，有效提高全行员工的业务技能。二是通过树典推优来示范引导员工，该行积极倡导“榜样为先”的企业文化，成功举办了“工行基石•优秀员工”评选活动，在全辖营造出学优秀、做优秀、争优秀的良好氛围，激发起了全行员工的工作热情。三是丰富员工的文化生活，该行强化职工之家建设，同时采取户外拓展训练，文化体育活动、全员健康体检、健康知识讲座等多种措施引导全辖员工树立积极健康的生活方式。通过广泛开展内容丰富多彩、形式多种多样、员工喜闻乐见的文化活动，陶冶了员工情操，疏解了员工压力，营造出全辖积极向上的良好氛围。
