为更好应对新形势下日趋激励的市场竞争，确保各项业务按既定目标健康发展，将湘西分行转型提质工作推向纵深，7月16日下午，湘西分行及时召开了上半年度经营形势分析会议。所有行领导、所有部门负责人以及二级中心负责人参加了会议。
会议认真听取了计财部和相关业务部门关于今年前6个月经营情况的汇报，对下一阶段工作进行了布置和安排。会议指出，上半年在应对新形势下激烈的市场竞争时，准备不足，反应不快，研究不深，效果不显著，整体情况没有达到预期，原有的市场领先优势正不断被蚕食。
会议对下阶段工作做了以下的部署和要求：
一、要客观分析经营形势。经营形势分析重点要放在市场的分析比较，既要看经营数据，也要看市场的形势和占有量，更要直面短板和劣势，敢戳痛处；既要看完成的数据，也要看KPI考核的情况，对市场和系统的情况要心中有数，对KPI考核指标的完成情况要心中有数。各位分管行长和部门经理要加强研究，尤其对政策、市场、客户需求和同业情况要认真分析，并制定切实可行的措施，做好下周一召开夏季行长座谈会的准备。
二、要抓住资产业务这一工作重点。公司部、机构部、房金部要投入过半的精力在贷款发放上下功夫、做文章，以县支行为突破口，加快已签约和已成熟项目的落地，确保贷款投放四行第一；要加大对基层行的管理、督导、指导力度，突出贷款项目和重点工程的营销，充实项目储备；要加快“助保贷”业务的复制推广工作，迅速让“助保贷”业务在全州开花结果。
三、要持续发力做好増存工作。要树立全量资产意识，跳出“为了存款抓存款”的思维定式；要做好公私联动、资产与负债的联动，突出项目和大行业、大系统、大企业对存款的贡献；要加快渠道（物理、电子）建设布局，切实提高对客户的综合服务能力，夯实客户基础，要在11月底之前全面完成物理网点建设工作。
四、要抓实内控合规管理。要狠下力气做好存量不良资产的化解工作，加快进度，确保不良资产余额控制在年初既定范围内；要加强对逾期贷款的检测，及时跟踪、催收，严防不良贷款反弹；要高度重视审计整改工作，加强审计沟通，加大整改力度，确保检查发现问题切实整改到位。
五、要带好队伍。要加强对上级行人事制度和政策的学习、解读，将相关信息及时传达到一线，将相关政策用好、用活、用足，充分调动员工积极性，激发员工活力；要做好夏季防暑降温工作，统筹抓好员工的正常休息、休假，将关爱员工工作落到实处。
