为加快清收处置个人不良贷款,积极化解贷款风险,根据《个人不良贷款管理办法》规定要求,工行大同分行上下联动、四举措强化个人不良贷款的清收处置工作。
一是对重点不良贷款支行,成立以支行行长为组长、主管行长为副组长,以业务部经理、客户经理为成员的清收处置团队。按照个人不良贷款管理办法等文件要求,强化对不良贷款进行日常管理的基础上,通过电话催收、上门催收、法律诉讼等方式抓紧进行清收处置。
二是对省分行确定个人不良贷款清收处置督导项目,根据项目进展情况,不定期召开不良贷款清收处置督导工作会,由市分行分管行长亲自主持,听取处置预案的落实情况及最新进展,被督导行按照督导会议要求及时落实。
三是对不良贷款重点户和重点项目,市分行信贷风险部进行现场督导帮扶,重点商讨项目执行中存在问题和思路,推动处置工作中进程。
四是建立不良贷款清收处置激励机制。充分运用激励机制,针对清收处置预案的完成情况进行考核兑现。并按照个人不良贷款清收处置方式的不同,设定不同的时间进度,抢抓处置时机,加快处置步伐,提高处置效率,努力实现处置收益最大化。
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