近日，永州分行党委书记陈行长主持召开辖内一把手专题会议，该行行领导、各部门主任、各支行行长参加了会议。
会上，陈行长做了重要讲话。他在讲话中指出了上半年永州分行工作业绩情况，并详细分析了永州分行存在储蓄存款完成不佳、对公存款不稳定、对公贷款发放仍然没有起色和管理上稽核检查结果整改四大问题，并指出下半年该行的重点工作：
一是坚决贯彻“百年百亿”战略目标，以净收入为主要抓手，大力拓展公司、储蓄日均存款，加大贷款投放力度，扩大中收来源，重点销售基金、对公理财等产品。
二是全力清降不良贷款。在经济下行时期，如果不能妥善遏制不良，下半年压降工作将更加被动。特别在中小企业客户中，要加大排查力度，防止不良发生。
三是加大稽核问题整改力度。要通过对本次稽核问题的整改，使每个支行、每个部门深受教育，使整个永州分行的管理水平上升新的台阶。
四是通过开展“三严三实”教育，提升干部队伍执行力。全行干部职工要扎实做好业务，努力提升管理能力，广结善缘，培养自己的客户群。
五是要组织员工深入学习市行绩效考核方案。绩效考核方案作为市行管理层的指挥棒，是全行上下业务发展的中心路线，各行各部门务必学懂学透，融会贯通于业务发展之中。
会上，陈行长同时安排了各部门三季度具体工作，要求各部门加强进度管理，认真贯彻落实。
会上，宋副行长指出，要树立信心，加大存贷款业务发展力度，抓实定期存款，提升日均存款余额，严控不良；加大沃金融互联网金融产品、基金、短信通、信用卡分期的营销，大力发展代发薪、个人投资贷款、工薪贷业务，抓好农村存款工作。
伍副行长指出，三季度要重点做好银企对账、固定资产清查等工作，做好省行稽核部发现问题整改工作，抓好树立合规意识和防范员工参与民间借贷、非法集资等事项。
张副行长提出，公司板块主要抓好以下八个重点工作：一是一定要实现国开行代理业务、神华火电、北控、涔天河、财政的突破，加大已批授信客户的提款工作；二是要切实做好风险管控，确保不良继续保持为零；三是依托考核指标，抓好进程管理；四是采取多种措施狠抓收入增长；五是做好客户清单的梳理；六是夯实贷款管理基础工作，七是三季度工作竞赛指标分解到各行；八是要求团委组织开展柜台服务礼仪竞赛。
