9月15日，中行永州分行党委书记陈行长主持召开了八月份经营形势分析会，认真总结八月各项工作，部署三季度收官工作。该行班子成员、各部门主任、各县支行行长、各城区支行行长参加了会议。
会上，陈行长组织参会人员集中学习了《田董事长在新任一把手研讨班上的讲话摘要》。田董事长讲话摘要紧紧围绕“怎样当好一把手”为主题，深刻教育与会的“一把手”要有责任与担当、要有格局和战略思维、能知人善任、善于经营管理、敢于攻坚克难、严于廉洁自律。同时，讲话还教导大家怎样成长为合格的一把手，鼓励大家多学习、多历练、多领悟。陈行长强调，田董事长的讲话摘要非常接地气，很切合实际，各位参会的“一把手”一定要认真学习，并组织讨论。
会上，各支行一把手逐一汇报了三季度收官工作计划，分管行领导也做了相应的工作安排。刘副行长指出，一是要继续抓好三季度公司存款稳存增存工作；二是要抓好贷款投放工作，做到早投放、早受益；三是要积极做好项目储备工作；四是要抓好收入归仓工作；五是要跟进各类产品；六是要抓好行政事业单位养老金的营销工作；七是做好资金去哪儿的竞赛活动；八是坚决防范内控风险，严控中小不良发生。
张副行长表示，一要多渠道做好收入增收工作，把增加收入工作放在重中之重；二要把控好费用开支进度；三要清楚认识当前内控管理工作的艰巨性和复杂性；四要严把资产质量关，做好资产管控，严格客户准入标准；五要加强总行风险内控“五十条”的学习。
伍副行长指出，对于个金业务，一是要坚定信心，抓好储蓄存款业务，加大考核力度；二是要加大个贷不良的催收；三是要加强信用卡核呆工作；四是抓好互联网+金融服务工作，尤其是网上银行和手机银行的有效户新增工作；五要抓好代发薪营销工作。
宋副行长强调，一要抓好两节期间的安保问题，并做好“八项规定”相关工作；而要做好风险防控工作，坚决禁止与客户发生资金往来情况发生。
最后，陈行长强调，三季度必须做好业务发展和内控管理两大主题工作，同时，还必须做好以下工作：
一是要抓好绩效考核工作，各条线要抓好省行对市行的绩效考核方案，各支行要抓好市行的考核方案，认真查找差距，补齐短板。
二是要强化队伍的考核管理，要加强对营销副职、内控副职、对公客 户经理和对私客户经理的考核管理，实行末位淘汰制，增强队伍活力，促进业务发展。
三是要进一步完善网点的岗位设置工作，要严格按照相关要求进行管理。
四是要抓好各网点内部等级管理，做好新形势下的等级考评工作。
五是做好费用管理工作。
六是做好银监局“六项禁止”工作。
