根据省行文件精神和建设银行湘潭市分行纪检监察部的工作要求，建设银行湘潭市分行小企业业务部全体员工通过召开专题讨论会议的形式针对“干部员工如何健康成长”这一主题进行了深入的探讨，重点学习领悟了省行党委对内控合规管理提出了规范经营、规范管理、规范操作、规范核算等四个规范以及对员工严格教育、严格要求、严格管理等三个严格的要求。对于如何贯彻落实“四个规范”、“三个严格”要求，落实内控合规管理，并且把工作做到点子上，小企业业务部将扎实做好以下三个方面的工作：
一、加强全员学习教育，落实各项合规要求。加强学习教育是深入贯彻落实“四个规范”、“三个严格”要求的基础。我们时刻不能放松对规章制度的学习，应保持对待规章制度的敬畏心，严格按规章制度办事，坚持对19条禁令、员工职业操守、合规手册等双基内控应知应会知识的学习，清楚地知道自己应该做什么、不应该做什么，坚决筑牢底线，工作中做到自重、自省、自警、自励。
二、加大风险排查力度，合规文化深入人心。部门将按季确定检查重点，开展自查与现场检查相结合的方式，进一步创新检查方法，将督导检查和培训相结合，做到督导检查到位、重点帮扶到位、问题整改到位、关键控制环节执行到位，不断地规范、提升全行客户经理风险防范意识。
三、关注客户本息回收，减少客户逾期违约。密切关注全行小企业信贷客户本息回收情况，加强客户账户资金管理，每月查询全行信贷客户账户流水，关注资金进出情况，每逢月结息日，通过邮件和电话形式及时提醒基层网点关注客户账户资金情况，一一落实本息到账情况，结息日后及时跟进收本收息进度，配合基层网点加强实地走访，协助客户解决资金困难。
四、积极开展预警跟踪，及时处置信贷风险。强化小企业客户预警跟踪管理，认真做好系统预警维护工作，针对重点潜在风险客户，要采取差异化跟踪方式、跟踪频率，详细核查风险事项，加强与基层网点的沟通，深入客户了解情况，掌握第一手资料，配合基层网点认真分析原因，积极采取切实可行的化解措施，形成强化贷后管理和风险控制的一致意见，及时化解信贷风险，确保我行小企业信贷资产质量安全。（小企业业务部）
